3月31日，集团召开4月份资金计划会。集团领导班子成员、集团总助、各职能部门处长以上人员，分子公司部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

会上，集团相关职能部门通报了4月份资金计划、产量消耗、销售采购等工作情况，听取了新疆宜化、内蒙宜化等公司近期重点工作推进情况。

张忠华强调，大宗原材料采购系统要高度关注市场原材料价格的变化，做出有效应对，实现企业长期、健康、可持续发展。各分子公司要加快技改项目进度，确保按期投产。矿山企业要在保证安全的前提下，充分释放产能，实现产量大化。集团企管部要适时调整产量消耗指标，倒逼分子公司进一步节能降耗。

集团董事长、总经理王大真指出，安全是企业发展的生命线，效益是企业生存的根本，我们要牢固树立“安全、效益至上”的理念。一是要始终把安全环保当作头等大事，安全生产的关键是要抓好落实，在安全环保的高压态势下，各分子公司要沉着应对，不能变形走样，保持生产的连续性。安全生产不能闭门造车，要分行业、分领域外请专家诊断把脉，确保安全稳定生产。二是要始终紧盯目标市场，加大产品销售力度，与战略客户保持充分的沟通交流，积极组织开展客户交流会，进一步巩固合作基础。三是始终要攻克物资采购降价难关，集团审计监察部要联合企管部、市场部等相关部门，加强对销售采购、招投标等重点领域的审计，有效降低物资采购成本。

王大真强调，全集团要强化“三个培育”。一是培育企业的核心竞争力。依托内外部专家，攻关企业技改项目，通过“机器换人”等举措全面推行技术改造，大力鼓励技术创新。二是培育主人翁意识。特别是领导干部要将公事当作家事对待，对集团既定的目标任务和安排的工作不要讨价还价，要以主人翁的姿态去主动抓落实。三是培育从善如流的良好风气。集团领导班子和各级干部要带头从自身做起，坚决反对“形式主义、官僚主义、好人主义、拜金主义”，管好自己，管好身边人，管好自己的亲友。

会议还对集团近期重点工作进行了安排部署。