4月14日，集团董事长、总经理王大真到股份公司现场办公，听取一季度效益完成情况、成本分析情况的汇报并讲话。

会上，公司各职能部门和分厂负责人分别对效益和成本情况进行了深入分析，剖析了存在的问题，并制定了具体解决措施。

在认真听取汇报后，王大真指出，要牢固树立“安全、效益至上”的管理理念，所有的生产活动必须要以安全为前提，切实做到不安全不生产。

他强调，一是要强化安全是大效益的观念。要熟悉工艺流程，做好“两重点一重大” 监管，并熟练掌握操作规程，牢固树立规范意识、安全意识。要严格作业管控，规范票证管理，坚决打击“三违”。要化小培训单元，增强培训力度，实现安全教育培训全员化、全覆盖。

二是要强化全产业链的精细化管理。要在采购、销售、物流等重点领域挖潜增效，降低物流成本，不断巩固、扩大目标市场。要加强制造成本的核算及管理分析，把消耗目标分解到每一个班组，定期分析并加强管控。要鼓励技术攻关，重点奖励为企业做出突出贡献的职工，促使人人关注成本消耗。要控制维修成本，提高招投标门槛，严把物资采购质量关。同时，要加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。

三是要强化基层基础。领导干部要对口联系班组，定点帮扶，深入一线解决实际问题。要围绕“五好”目标大力推进班组建设，进一步夯实基础管理，不断提高班组管理水平及班员综合素质，确保各项管理在基层落地落实。

四是要强化集团各项管理政策的推动落实。分子公司要结合集团政策及公司实际制定相应管理措施，既要能够正向激励，也要具备反向约束作用。针对与去年同比各项指标完成较好的团队，要给予奖励，不断激发职工干事创业的内生动力。

五是要坚持以人为本，强化主人翁意识。领导干部要精诚团结，把握大局，做好分工协作，增强团队战斗力、凝聚力。要热爱企业、忠于企业、无私奉献，确保人人都在团队中发挥作用。要充分发挥工会组织作用，坚持以人为本，积极组织开展相关活动，真正尊重、理解、关心每一名职工，给予职工干事创业的舞台以及实现人生价值的机会。

王大真后强调，股份公司全体干部职工要昂扬斗志，树标杆、做表率，为全集团发挥好企业管理、安全环保管理的引领作用，鼓足干劲，打好2019年安全环保和效益攻坚战！