4月18日，集团党委委员、纪委书记彭向华一行到贵州宜化现场办公，组织召开了李俊同志离任审计情况通报及整改“回头看”专题会议。

会上，集团审计监察部通报了离任审计情况及整改清单，集团相关职能部室通报了整改指导及进展情况，贵州宜化主要负责人作了剖析和表态发言。

彭向华强调，集团党委对审计发现的问题高度重视，特别是2018年管理改革之后部分分子公司仍然因循守旧、随波逐流、问题众多、情节严重，各公司各部门必须高度警觉。要认识到实施责任追究不是目的，就事论事整改也太肤浅，必须在整改到位、举一反三的基础上剖析思想根源。要在各分子公司内大题大作，在对照整改加强管理的基础上，提升全体管理干部的思想认识，以案为鉴，早日破除长期形成的传统思维惯性，做到既治标又治本。

他认为，审计发现的问题主要可分为三类。一是有错不纠、纠而复生问题突出，采购、生产、销售、物流等各个环节的问题众多，各级管理干部的职责不清、责任不明，没有一级对一级负责，没有发现和纠正问题。二是有令不行、麻木不仁现象比较普遍，发现的有些问题说明缺乏基本的管理，更谈不上精细管理。三是有禁不止、置若罔闻个案仍然存在，拜金主义倾向严重，贪污腐化、失职渎职者没有收敛和收手。

他强调，此次审计发现的问题必须正确看待。要充分认识到问题的严重性，不仅仅是管理问题、失职问题，还有违法行为。要充分认识到整改的迫切性，已经比全集团整体安排慢了几个节拍，时不我待。要充分认识到剖析的针对性，专题民主生活会要找准方向，重点是深挖产生问题的思想根源，要从形式主义、官僚主义、拜金主义、自由主义、投机主义、好人主义等方面把自己摆进去。要充分认识到提升的长期性，用永远在路上的韧劲抓思想提升、能力提升、管理提升。

他要求，贵州宜化等分子公司要以问题整改为抓手，稳中求进、从严治企，切实把年度工作落实落细。一是要以稳为基本前提，统一思想，振奋精神。把握好“稳”是基础和前提，安全环保要稳，生产经营要稳，队伍秩序要稳。二是要以进为基本方向，克难奋进，争创效益。思想观念要进，加强党的领导，落实职工中心，做强人才支撑。管理理念要进，坚持以目标为导向，坚持以效益为导向，坚持以问题为导向。问题整改要进，要紧紧抓住整改推进当前工作，实行台账管理、限时办结，举一反三，真正把握好“进”的方向和目标。三是要以严为基本要求，实事求是，从严治企。严是常态和关爱，越往后执纪越严是要求也是规律，管理制度要严，要树立长期作战思想，规范每个细节流程并增强执行力。工作作风要严，要建立与当前工作环境相适应的扎实作风，突出增强主人翁责任感，以“钉钉子”精神把每一件事做好。纪律规矩要严，要在法律框架下工作生活，把纪律挺在前面，自觉接受监督。

集团总经理助理陈腊春，贵州宜化领导班子成员、中层管理人员，贵州宜兴、兴化、新宜矿业公司部分班子成员，集团部分职能部门工作人员参加会议。