劳模，是一种任劳任怨、恪尽职守的敬业精神；劳模，是一种甘于平凡、不计得失的坚守精神；劳模，是一种敢于挑战、不怕困难的进取精神。

在我的工作岗位上，一直以来秉承着敬业、坚守、进取的从业精神，也让我深刻认识到，在化工企业，这种精神要转化为安全环保的受控、生产经营的稳定、企业的效益。

一、牢记党建服务生产经营

坚持以党支部标准化建设为抓手。认真落实好“三会一课”，利用支部主题党日活动，我带着党员多次走进艰苦、困难的岗位，集中党员智慧，解决安全生产的重难点问题，真正实现基层党建服务于安全生产。如2018年初，PSA岗位人员进出频繁，16名操作工中就有14名新职工，因业务技能不足几次造成生产波动，对安全生产带来较大隐患，我带领技术员对新工手把手、一对一的进行理论与实践培训，经过6个月的坚持，让岗位新工分别走上了副操、主操岗位，确保了生产安全稳定。

冰机房有氨味、地面有油污，以前大家都认为是很正常的事，股份公司党委提出环保管理要高标准严要求，我下定决心，冰机房氨味必须彻底整治，刚开始也有很多人不理解，但我不质疑不怀疑，迅速成立冰机整改专班，制定彻底消除氨味的计划。首先从环境入手，新增12盏照明灯，将冰机房照亮，再将12台冰机重新防腐换新衣，将设备美化。以上措施实施后，职工看到了变化，逐渐参与到冰机房的整治中来。接下来制定氨味管控指标，大家天天拿着测氨仪，逐台进行排查、整改，冰机房的氨味从30往下一步一步降为0，如今冰机房内氨味彻底受控。

二、牢记安全环保主体责任

尿素分厂安全运行847天，这个数字来之不易。特殊作业管控是安全管理的关键环节，我带头严格执行九步工作法，每天到现场组织特殊作业方案讨论，作业过程中在现场勤跟踪、勤检查，对发现的问题严格对照108条违章词典奖惩教育到位。2016年以来特殊作业数量逐年上升，负伤率却在逐年下降，2018年特殊作业事故为零。

环保管理方面，在集团公司的大力支持下，完善了危废仓库、雨污分流整改，天晴沟干见底、污水稳定达标、固废处置合法合规。我将每一条雨水沟、每一台环保设施责任到人，带头落实日常监测和管控，实现环保24小时受控。

三、牢记企业以效益为中心

推进精细化管理，摸索合成氨生产佳平衡数据模型。将产量、消耗细化到各岗位，每班与标杆对标，每月与班组绩效挂钩，做到生产效益“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。通过生产精细化管理，合成氨电耗从1580度/吨氨下降至1490度/吨氨，全年无一起异常停车事故。

严格执行压缩机计划检修。压缩机是合成氨的心脏， 2018年对12台压缩机的冷却器、运转部件、传动件等实施了计划检修。压缩机的安全稳定运行周期从以前的15天上升到现在的一个月，计划检修尝到了甜头，目前计划检修已延伸至分厂每一台运转设备。

小改小革，不放过每一个效益点。对压缩机温度较高的换热器回水直接接至凉水塔，投运后新PSA进口温度从45℃下降至37℃，精炼进口温度从62℃下降至58℃，降温效果明显。对精炼老系统再生系统增加一台水洗塔、对精炼新系统二洗塔喷头改造，精炼氨水总量由18方/时下降至10方/时，解决了精炼氨水制约合成氨生产的瓶颈。

以上分享，与先进相比，差距还很大，我会以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，以任劳任怨、甘于平凡、敢于挑战、不怕困难的劳模精神努力工作。

时代的进步，需要劳动来成就；梦想的实现，需要劳动来完成。发扬劳模精神，争做时代先锋，一直在路上！