“五一”期间，集团领导班子成员分别深入分子公司生产一线，看望慰问节日期间辛勤奋战在一线岗位的职工，并代表集团党委向他们致以节日的问候和崇高的敬意。
王大真到股份公司现场办公
5月1日，集团董事长、总经理王大真深入股份公司生产现场，与节日期间坚守一线的岗位职工亲切交谈，并致以节日的问候。
王大真先后到热电分厂、尿素分厂、能源分厂、氯碱分厂现场察看，详细了解职工食堂内部环境、检修现场及仓库备件定置摆放等情况，并随机抽查在岗职工对应急处置、工艺指标、化学品理化性质等问题的掌握情况。
王大真指出，随着安全生产标准化的深入推进，厂区环境越来越好，要继续高标准严要求，扎实做好各项工作。一是要做好现场废旧物资清理工作，责任到人、定期处理，确保现场清洁安全。二是要高度重视工艺理论培训，广泛调研每周组织基层职工集中培训方案的可行性，帮助职工切实提高理论知识水平，增强业务能力。三是班组长要扎根基层钻研技术，守牢安全环保红线，积极发挥兵头将尾作用，在全面落实班组各项管理过程中不断成长。四是要坚持以职工为中心的发展思想，贴近职工、关心职工，进一步改善食堂内部环境，保证食品质量，为职工创造良好的工作生活环境。
周金平到内蒙宜化现场办公
工段长一天的工作量如何?工段长如何全方位管理本工段？带着这些问题，五一节日在内蒙宜化现场办公期间，集团党委副书记周金平专门抽出一天的时间，当了一天的工段长助理。5月2日，从早晨8:00开始，到晚上18:00，他全程跟随内蒙宜化电石二分厂工段长李健，真实地了解了一名工段长一个工作日的工作轨迹。
周金平在现场全程跟踪电石生产岗位工作流程，深入了解职工诉求和生产状况，每到一处他都代表集团党委向一线职工送上节日的问候。他对电石二分厂提出具体要求，一是坚决贯彻以职工为中心的管理理念，针对化工生产的特殊性，要牢固树立安全环保理念，全面提升安全环保管理，从点检到操作，注重每一个环节，重点做好安全措施落实和防范，确保安全环保工作顺利进行。二是处理料面流程要不断推敲和分析，严格按照操作规范执行，不得有一丝的侥幸心理，要把控每一个关键控制点，严格控制人员数量，杜绝事故发生。三是应急事故柜必须做到专人管理，应急器材严禁私作他用，现场CO报警必须重视，消防器材必须做到备用有效，同时要做好净化系统查漏工作，发现问题及时处理，严禁带病运行。四是分厂管理干部要严格践行“一线工作法”，参与一线工作才能感同身受，为一线职工解决实际问题，实事求是制定符合一线生产的管理方案。
彭向华到宜都园区现场办公
5月1日下午，集团党委委员、纪委书记彭向华到宜都园区现场办公，与值班干部职工进行深入交流，并代表集团党委向他们致以节日的祝福。
他先后到季醇分厂甲乙醛槽区、中控室、包装房现场看望节日期间坚守生产一线的干部职工，查看了宣传栏通报内容，详细了解了重大危险源安全监控报警联动系统，并现场巡检签字。
他强调，一是紧跟集团党委要求，加大班组标准化推进力度，抓牢抓实班组建设，将班组做大做强。二是对现有装置进行技术改造升级，提高生产装置自动化水平，减轻职工劳动强度，实现环保效益与经济效益的“双丰收”。三是通过对违章者进行约谈、给违章者家人写一封信等形式，对违章者进行安全意识教育和思想教育，及时纠正、制止违章行为，引导干部职工严守安全红线底线，确保安全生产稳定。
张新亚到松滋肥业现场办公
5月2日，集团党委委员、副总经理张新亚到松滋肥业现场办公，代表集团党委向辛勤工作在一线岗位的职工送上节日的祝福。
他先后到硫磺堆场、氨站、磷矿堆场、半水-二水、散库等现场，详细了解松滋肥业安全生产、成本效益、清洁文明生产等各项工作落实情况。
他强调，安全生产是一切工作的前提和首要条件，集团正处于深化改革的关键时期，松滋肥业全体干部职工要从思想上提高认识，全面压实主体责任，严守安全环保红线意识、底线思维。管理干部要切实转变工作作风，严格执行干部带班值班制度，有效保障各项工作落细落小落实。要严控成本，着力加强对标管理，不断提升生产过程控制，向内深度挖潜增效，向管理要效益，向成本费用要效益，同时要抓住关键岗位，紧盯原料、物资采购和验收等重点环节，通过管理优化资金利用，为企业创造更多效益。要全面加强精细化、标准化管理，持续加强现场管控，特别是现场特殊作业管控和物资管理。要坚持推行清洁文明生产，为职工创造安全健康的工作生活环境。要精诚团结，聚力攻关，以不达目的誓不罢休的钉钉子精神，积极寻求方法，全力推进项目建设。
陈兆平到置业公司现场办公
5月3日上午，集团党委委员、副总经理陈兆平到置业公司现场办公，代表集团党委向节日期间坚守在工作岗位的干部职工致以节日的慰问。
他先后到巴黎香颂五期施工现场，并实地了解五期新品开盘销售情况及公司目前需集团协调事宜。
他指出，置业公司自去年以来干部职工的工作作风转变很大，取得了一定的成绩。2019年是集团改革发展的关键一年，置业公司还要继续落实集团党委的要求，狠抓党风廉政建设和作风建设，一手抓新项目建设，一手抓老项目清盘，为集团未来的战略发展贡献一份力量。
张涛到松滋肥业现场办公
5月4日，集团党委委员、总会计师张涛到松滋肥业现场办公，重点跟踪信息化建设推进工作。
他先后到主控室、氨站、氟化铝项目改扩建现场，深入了解了松滋肥业安全环保和生产经营情况，详细检查了浪潮信息系统升级工作。随后，他组织集团和松滋肥业信息化建设小组相关人员召开了现场办公会。
张涛首先代表集团党委向节日期间坚守岗位的一线干部职工表示慰问，并组织与会人员针对松滋肥业在信息化建设方面的各专业问题进行探讨，针对升级过程中出现的问题，对信息小组工作人员提出了要求。他强调，财务信息化建设必须要始终牢记 “共享、精准、可视、职能”的宗旨，要在广度、深度、速度融合上下功夫，使系统可操作性更强、更便捷，有效推动企业数字化转型升级。
冯加新在内蒙宜化现场办公
4月30日，集团副总经理冯加新在内蒙宜化召开氯碱安全专题会。
他指出，近期氯碱安全事故频发，氯碱类分子公司要结合事故案例进行类比排查，制定整改措施，特别是涉及工艺变更的，要及时报集团氯碱技术委员会审核，同时变更要与操作规程联动，并及时对职工进行培训。
他强调，各分子公司要严格按照中央经济工作会议提出的“举一反三、有效防范、精准治理”12字方针落实执行。要重视过程安全管理，过程安全问题是事故发生的重要原因，各分子公司要将别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待，从事故中深刻汲取教训，对照事故案例进行类比排查，按照“基于技术完整性的高等级的过程安全管理”理念，加强设计的完整性、操作的完整性、检维修的完整性，采取科学有效的措施，排除隐患。要组织集团专家成立攻关小组，制定VCM全过程安全管控方案，重点研究排污、放空、设备本体、工艺管控等风险点，制定相应的整改措施，确保企业本质安全。要真正发挥专业管安全作用，筹备召开炭材、皮带机、电石等安全专题会，收集事故案例进行全面分析研讨，发动工艺、设备各方面的力量，真正发挥专业管安全的作用。
刘波在置业公司现场办公
5月4日，集团副总经理刘波在置业公司召开干部会议，对近期重点工作进行安排。
他强调，公司全体干部职工要紧盯目标不放松，凝神聚力，团结一心，紧盯重点，真转作风狠抓落实，扎扎实实做好各项工作。一是要抓好新项目的建设，在确保安全环保的前提下，严格按照时间节点落实推进。二是要抓好老项目清盘工作，将现有库存资产转化为实实在在的效益。三是要抓好债务化解等工作，切实维护企业利益，尽全力向集团交上一份满意的答卷。