宜都园区以“三贴”为抓手，领导干部带头示范，各专业部门、分厂积极行动，进车间、抓落实，全面践行一线工作法。

夜间值班——管好“小事”，职工满意是大事。值班干部肩负着夜间“12小时厂长”的重要职责，为确保通过值班真正解决实际问题，公司严抓值班劳动纪律，安全监察部值班干部随机抽查曝光各级值班干部不同时段的工作情况，督促各级值班干部在岗就要认真履职。同时，公司将“职工交流”纳入值班工作汇报的固化项目，督促值班干部到生产一线、偏远岗位走访调研，将发现的问题、职工的建议和诉求形成督办，立查立改。值班干部认真践行人到、眼到、心到、耳到的“四到”准则，通过意见收集，先后为职工解决了置物柜及操作椅置换、巡检路线优化等系列“小事”，成为了职工的“贴心人”。

现场攻坚——攻克难事，安全生产是大事。为提高系统本质安全水平，降低职工劳动强度，氯碱分厂利用年度大修进行了SIS、DCS系统技改。装置分系统投运阶段存在潜在风险，为确保万无一失，五一期间公司领导及专业驻点干部坚守在氯碱分厂现场，与分厂值班人员一起反复研讨投运调试方案，梳理联锁报警台账，将英文版的控制画面译成中文版卡片下发岗位学习，提升岗位职工风险预判和处置能力。

专业履职——办好实事，基层减负是大事。解决了现场清扫、绿篱维护等基层减负的实事后，公司办公室在落实专业管安全方面再出新招——送教进车间。5月上旬，保卫消防处利用夜间岗位巡查和分厂召开班会的机会，分班开展消防应急器材知识培训，职工开会、培训两不误，切实提高了职工的消防专业水平，“送教进车间”让职工感受到了公司坚持为职工办实事的决心。

全面帮扶——关注琐事，内外兼修是大事。为弥补部分基层管理人员履职能力不足的短板，强化纪律意识，公司组织班长及以上人员开展“微腐败”专业知识培训，借助工作微信群开展安全、环保“微课堂”培训，通过现场报备、岗位巡查、专项审核、专业曝光，深入一线全方位把脉会诊，点对点专业指导，通过“现场示范+说服教育”的方式提升年轻技术员、一长四办专业履职水平，引导干部职工主动提升专业素养。