双环公司各部门结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和职工的安全操作技能，通过抓好“四个关键”，着力提升每名职工的安全自我保护意识和能力，进一步推动班组日常安全管理再迈新台阶。

把握关键时间和关键部位。抓好交接班时间、节假日时间、夜班期间的安全工作。公司严格落实领导带值班制度，事业部各模块负责人、工段长、技术员和安全员每天按时参加班前会，深入基层及时发现和了解安全生产存在的问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。对重大危险源、车辆、压力容器、化学危险品等关键部位重点布防，建立健全管理制度，制定演练计划，定期做好现场演习，并根据每次演练情况，不断修订完善应急救援预案。使这些关键时间、关键部位时刻处在监控、在控、受控状态。

把握关键作业和关键人员。对关键作业人员（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业人员等）进行重点监护、重点管理，安全意识差、安全技能差、安全素质低的人员坚决不准上岗，进行培训再教育确定胜任岗位要求后再上岗作业，切实把好进人入口关和上岗入口关。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。同时，公司根据不同时期安全生产特点和要求，扎实开展安全培训、安全知识竞赛、安全应急演练等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实又富有成效。

双环公司紧密落实安全生产管理要求，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变，从被动防范向管住源头转变。公司将通过把握“四个关键”，努力抓好班组日常安全管理，为实现全覆盖、长周期的安全生产奠定坚实的基础。