6月2日，集团召开6月份资金计划会及重要制度通报会。集团领导班子成员、集团总助、各职能部门副部长以上人员，集团大宗原材料采购及相关产品销售负责人，分子公司部长以上干部及从事工程项目建设、招投标管理相关人员参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了6月份资金计划及相关情况，集团企管部、财务部通报了《宜化集团工程技改项目管理制度》《宜化集团采购管理实施办法》《宜化集团资产处置管理暂行办法》。

集团董事长、总经理王大真强调，一是要科学议定计划。月度计划要与年度预算有机衔接，与销售采购市场的变化有机衔接，与全集团资金平衡有机衔接，做到资金计划既有科学性又有统筹性。二是要严格落实计划。集团职能部门要加强监督，对计划落实不到位的要从严从重考核。同时，各分子公司要认真讨论资金计划，层层分解，将计划分解到事业部、各个岗位。三是要严格落实奖惩政策。目标完成的要按照既定的奖励制度及时兑现奖励，真正激发干部职工干事创业的热情，为企业改革发展贡献力量。四是要严格执行制度要求。通报的三项制度是根据企业实际进行了完善和修订，牵头部门要认真组织开展制度培训，各分子公司主要领导、对口部门必须参加，做到全员培训不留死角 ，注重实效不走过场。要严格落实制度相关要求，所有人员要一切按照制度执行，任何人不能游离于制度之外，真正做到让“制度管人、流程管事”。

会议还对近期重点工作进行了安排。