6月4日下午，集团召开制度培训会。集团领导王大真、彭向华、张涛，集团财务部、企管部处长以上管理人员，分子公司班子成员、各职能部门部长，办公室、财务部、招标物管全员，工管、技改和项目负责人参加会议。

会上，集团财务部、企管部围绕资产处置、工程项目、采购管理相关制度开展了全方位的培训，各分子公司针对制度提出了具体的意见建议。

会议指出，修订完善制度是企业规范管理的需要，是从严从细治企的需要，是纯洁干部队伍的需要，要扎紧制度的笼子，认真组织学习，真正学懂弄通，严格按照制度执行。

会议强调，修订完善制度的初心是进一步增强企业的核心竞争力，保持企业的活力，排除干部队伍的私心杂念，进一步增强干部队伍的执行力，防范化解当前面临的风险，确保国有资产保值增值，为国家政治经济安全作出国有企业应有的贡献。

会议指出，要清醒看到出台制度的特殊背景，高度重视。从表面上看，是现有制度缺失、执行不力，需要与时俱进。从本质上看，是集团政治生态遭到破坏、是非不分，需要强调制度的执行。从长远上看，是为了更好地落实“三个导向”原则、追求不辍，更高层次地加强精细化管理。要将制度内化于心、外化于行，把制度规定作为自身的价值追求，也作为行动的高度自觉，更好地创造效益、完成目标。

会议强调，要彻底分析落实制度的基本条件，自觉补课。一是管理的责任要上肩。要守土有责、守土负责、守土尽责，理清管理职责，把责任压实。管理人员特别是一把手，要把责任扛在肩上，要学管理、会管理、敢管理，运用所有的有利因素加强管理。二是管理的责任体系要健全。管理不是靠一个人，要人人肩上有担子，把责任分解下去。分管领导、部门负责人每一个层级都要负起责任，真正打通管理的后一公里。三是管理的基本环境要优化。要强化精细管理意识，将《宜化集团十六条管理禁令》拿在手上、念在嘴上、刻在心里，认真剖析反思，主动整改。要加强学习，围绕相关制度、法律法规认真学习，增强自身素质能力。要提升思想观念，增强“把主动接受监督作为常态”的意识，牢固树立“严管才是厚爱”的理念，做好执行制度的思想准备，切实把制度落地落实。

会议指出，要准确把握执行制度的本质要求，规范落实。一是既要健全完善制度，更要增强制度的执行力。制度有空白存漏洞、不合法不合规，要与时俱进，困难企业更要增强执行力，强化作风保障。二是既要报告事项的结果，更要报告处理的全过程。报告过程是追求精细化管理的有效途径，是全程监督、从严监督、及时调整的前提。三是既要体现制度的刚性，更要把握制度的出发点。制度的出发点是便于大家顺利、合规、公平地执行，激发管理者的潜力，挖掘企业的效益，不是束缚手脚。在执行制度刚性时，要灵活把握，既要有制度的弦，又不能生搬硬套。不准打折扣、搞变通，规避监管。要集体决策、担当作为，避免“一统就死”的情况。发现问题要报告，及时修订完善制度。四是既要查处违反制度的事，更要查处违反制度的职务行为。破坏制度实质上破坏的是宜化集团内部的公平性、廉洁性，损害的是集团的整体形象、整体利益，要看到损害制度的动机，看到制度破坏后造成的结果。要拿起法纪武器，依法依规依纪处理违反制度的相关事项。处理违反制度的事项要一案多查，既要查当事人的直接责任，又要查领导的管理责任，还要查日常的监管责任。

会议强调，干部职工要进一步强化法律纪律规矩意识，敢于担当、勇于作为，依法依纪履行职责，共同建设廉洁宜化、阳光宜化、效能宜化，为宜化“二次创业”作出新的贡献。