6月13日上午，集团召开5月份效益分析总结会。集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上人员，销售采购及物流负责人，分子公司部长以上干部及负责环保相关工作人员参加了会议。

会上，集团相关职能部门通报了5月份效益、产量消耗、销售采购等工作情况，相关分子公司汇报了5月份效益完成情况，集团安环部就“三磷”整治、清废行动相关工作进行了安排。

集团董事长、总经理王大真指出，在外部环境异常复杂的形势下，集团全体干部职工咬紧牙关、努力拼搏，5月份生产经营工作依然保持了稳中向好的发展态势，圆满完成了进度任务。

王大真强调，一是要全面分析经济运行情况，找出短板。效益分析总结会要结合企业实际，分析透彻、找出短板，一个问题一个问题逐步解决。集团职能部门要站在全集团的层面，通过全面深入分析，找出企业在制度执行、规范管理、工作作风等方面的问题。各分子公司要紧密结合全年预算和1至5月份实际效益完成情况，分析自身存在的不足，立行立改、取长补短。

二是要共同担责，向内挖潜。集团机关要担起领导责任，履行协助分子公司解决重大问题事项的职能，各分子公司要提高站位、顾全大局，坚决摒弃“等、靠、要”思想。要向内挖潜，向管理要效益，把工作抓小抓实抓细。要高度重视物资管理，做好仓库管理工作。要加大货款的清收力度，确保效益“颗粒归仓”。要关注重点设备管理，做好设备养护工作。要保证检维修质量，方案要详实周到，要达到预期目的，不能为大修而大修。要加强资金管理，服从整体调度，杜绝大手大脚，要大力提倡勤俭节约、开源节流。要重视现场管理，做好现场三清工作，杜绝跑冒滴漏现象。要加强工程技改管理，新项目、技术改造项目要严格按照制度执行。外施队、承包商管理要探索新的方向、研究新的方案、推行新的运行机制。

三是要扑下身子，抓好落实。不抓落实，一切归零。各级领导干部和相关部门要真正转变作风，沉下身子、深入一线、守在现场，敢于管理、善于管理。各分子公司要严格按照集团的要求抓好落实，不讨价还价。同时，领导干部要摒除私心杂念，做到守正笃实，任何工作要身先士卒、做好表率。

四是各分子公司要高度重视“三磷”整治和清废行动相关工作。公司内部先开展自查，边查边改。集团检查组要高标准、严要求开展检查审核，对发现的问题要督促分子公司抓好整改落实。各分子公司在安全环保工作上要时刻保持清醒的头脑，领导班子和相关职能部门要精诚团结、密切配合、同舟共济，切勿打乱仗，确保安全环保工作持续平稳推进。集团要认真谋划未来发展方向，积极推进智能化工厂建设，先点后面、先易后难、先急后缓，稳步推进、逐步实施，同时还要加强新项目建设，提早做好产业布局。

会议还对近期重点工作进行了安排。