7月5日，宜化集团召开2019年上半年营销工作总结会。各分子公司分管销售领导干部，主导产品销售、环保产品销售和大宗原料采购部长，集团市场管理部人员参加会议。集团领导王大真、彭向华出席会议，张新亚主持会议。

会上，通报了上半年主导产品销售、环保产品销售和大宗原料采购情况，销售、采购相关负责人进行了述职，集团市场管理部进行了集中评价。

会上，王大真首先代表集团党委对营销系统上半年工作给予充分肯定，并向营销系统人员介绍了集团的总体情况。他说，集团上半年运行平稳，稳中有喜、稳中有忧，聚焦主业丢包袱成效明显，强化管理增效益可圈可点，加强交流营造环境达成共识。

王大真指出，今年以来，营销系统在集团党委的坚强领导下，围绕保障企业平稳运行做了很多工作，半年来很辛苦也很有成效，上半年工作基本面很好，所有人员付出了积极努力，心气更顺，干劲更足，措施更多，纪律意识更强，社会反响更好。同时也指出了当前工作中存在的不足。

王大真强调，营销系统要保持定力、咬定目标、稳扎稳打，打好下半场。要把市场做好，加强市场研判分析，紧盯市场变化，把握“准”“快”二字，研判要准、反应要快，确保企业利益不受损失。要把人做好，一是要做守初心担使命之人。宜化的初心是让企业可持续发展、让职工收入可持续增长，具体到营销系统，就是让市场满意、让客户满意、让利益得到体现。要有情怀，真正把企业当作自己的家园，爱惜企业的一草一木，维护企业的形象，让每一名职工都感受到“企业兴亡、人人有责”。要勇担责，严格履职尽责，切实把分内之事做好做实。二是要做诚实守信之人。承诺之事必须要落实，要与客户保持充分的沟通交流，准确把握合同与协议的签订，一旦签订合同，无论市场环境如何变化，要按照合同严格执行。三是要做开放阳光之人。思维要活跃、观念要先进、心态要开放、做事要公正，要学习先进、争当先进，严守规矩，一切按制度执行，做开放之人、阳光之人。

会上，彭向华强调，一是定位要准，充分认识自身的位子：抓好企业稳定发展，营销系统更重要。从产业流程上看更重要，从发挥作用上看更重要，从工作的挑战上看更重要，从管理的难度上看更重要。二是责任要明，真正厘清肩上的担子：推进全面从严治党，主体责任更重要。纪检监督责任是监督的监督，行业监管的监督是体外的监督，一岗双责的监督是日常的监督，主体责任的监督是全面的监督。三是自身要严，切实做好队伍的样子：落实廉洁从严要求，内部因素更重要。要勤抓学习，牢固树立科学的理念。要力创效益，竭力实现团队的价值。要严守法纪，坚决守住规范的底线。要真转作风，切实提升营销的质效。

会上，张新亚围绕营销系统述职情况进行了一一点评，并对下半年营销工作进行了安排部署。