7月18日至19日，集团召开2019年上半年氯碱、电石、有机、合成氨、煤气化、磷复肥等产业分析演排会。集团领导班子成员、集团总助、职能部门部长及相关专业技术委员会、职能部门、分子公司人员参加会议。

会上，各专业技术委员会分产业通报了2019年上半年生产完成情况，相关分子公司对照演排项目进行原因分析并制定措施，同时汇报了技改项目进展情况和下半年重点工作计划。

演排期间，集团领导、职能部门和专业委员会相关人员深入询问相关情况并一一进行点评，结合具体工作提出了意见建议。

会议指出，企业要始终坚持以效益为中心，在降低成本、挖潜增效、提产降耗等方面狠下功夫。通过分产业分析演排，可以看出各分子公司效益潜力还很大，下半年生产经营要以问题为导向，注重细节把控，从严从细管理，把每一份效益都充分挖掘出来。

会议强调，要持续加强内部管理。要敢于管理、善于管理、精细管理，既要抓大又要抓小，加强修旧利废、工艺改进、成本控制，不断降低各项生产成本。要加大非生产性费用控制力度，厉行节约、开源节流。集团还要进一步瘦身，加强人员管理，提高运行效率。要稳定生产创造效益。控制好原材料配比和工艺指标，管好重点关键设备。认真把好采购验收关，对大宗原料质量进行严格验收，确保质量达标、生产稳定、效益提升。要对比先进找准差距。各分子公司各项指标要与内部和同行业先进全面进行对比。统一口径、规范数据，确保具有可比性。要找准自身差距，分析具体原因，制定有效措施，明确时间节点，做到取长补短。要严格执行制度要求。各分子公司一切工作要按纪律规矩办事，严格按照集团出台的制度认真落实各项工作，任何人不能游离于制度之外。要压实压紧主体责任。各分子公司董事长和总经理要有明确分工，同时思维要活跃、思想要解放，统筹安排、善抓重点，围绕中心扎实开展工作，真正管好自己的责任田，守好自己的一方土。要深入践行“一线工作法”。集团领导、相关职能部门和专业委员会人员要以问题为导向，带着问题深入基层，帮助分子公司发现、分析、研究、解决问题。要充分发挥专业委员会作用，沉下心来、深入研究、提出计划，针对问题一项一项解决。要加强交流认真学习。集团内部各分子公司之间要相互借鉴学习，同时要加强同外部先进企业的学习交流，不断促进技术进步，解决生产难题，为企业创造更大的经济效益。