近日，集团董事长、总经理王大真一行到内蒙宜化、联化公司、乌海房地产项目等现场办公。期间拜访了乌海市政府、乌达区政府及相关监管部门领导，汇报了宜化集团深化改革详细情况及内蒙宜化生产经营全面情况。
▲王大真察看内蒙宜化厂区环境
▲王大真与一线职工交流
期间，王大真深入一线、马不停蹄，陆续走访内蒙宜化13个分厂36个岗位，实地考察28个技改项目，详细了解内蒙宜化下半年预算、生产经营、安全环保、清洁文明生产、升级改造、挖潜增效、整体大修质量、设备运转及安全措施落实等各方面情况。并与现场职工亲切交流，询问他们的工作和生活情况，勉励他们要扎根基层、安心工作，学好本领、提升技能。
▲王大真察看石灰石矿山堆场和矿井现场
▲王大真到职工食堂察看卫生情况及饭菜质量
在现场与干部职工的交流中，王大真指出，广大职工要增强安全意识，时刻把安全生产放在首位，加强学习，熟练掌握安全操作规程，精心操作，不断提升技能水平。全体党员要创先争优，在安全生产和清洁文明生产管理中充分发挥先锋模范作用。并要求公司领导干部要坚持“一线工作法”，到一线与职工打成一片，切实解决职工工作和生活难题；要根据公司实际，大力开展提产降耗、挖潜增效，发动全员参与，全力提升企业效益；要积极开展“师带徒”培训，发挥“传帮带”作用，大力培养本土干部；要牢记危险废物储存、利用和处置相关事故经验教训，举一反三，严格管控，切实保证危废品管理安全；要关注职工衣食住行，关心职工业余文化生活，进一步增强职工的归属感。
王大真特别关心内蒙宜化工程技改项目情况，并组织召开工程技改专题会，认真听取内蒙宜化重点工程项目、小型技改项目进展及下一步计划实施项目的汇报，并对下一步工作进行安排。
▲王大真组织召开工程技改专题会
会上，他指出，要加强技改项目领导和统筹。内蒙宜化党委要高度重视，每两个月召开一次技改专题会议，统筹策划推进，把转型、技改、未来效益一体化考虑，进行充分论证，把项目建设和生产有机结合，做到生产技改两不误。集团职能部门要始终关注工程技改项目进展情况，跟踪项目质量。审计监察部门要全过程介入，严格监督、规范管理。要科学管理排好时序。项目管理要按先易后难、先简单后复杂的原则，分轻重缓急，排好时间和顺序，小的、时间短的集中力量迅速完成，大的、工期长的、复杂的制定好方案，分步推进实施。要坚决保证项目质量。工程建设要实行项目经理负责制，做到终身负责，本着对历史负责的态度，出现质量问题坚决追责。要严格把控招标、原材料、设备采购关键点，同时要加强施工过程管理，确保工程技改项目质量。要重奖重罚严格考核。集团企管部要出台项目建设考核方案，对质量有保证、效果良好、按照时间节点完成的予以重奖，完不成的给予重罚，严格考核，确保项目工程建设进展顺利。要确保工程安全。既要保证工程建设本身的安全，又要保证建设者廉洁的安全。工程建设者要有品味，要保持底线，谨防“糖衣炮弹”，规规矩矩做人、公开透明做事。
他强调，内蒙宜化党委要切实担当起主体责任，提高政治站位，以问题为导向，深入基层，发现、分析、研究、解决问题。要走出去、请进来，加强与其他分子公司之间、外部先进企业的交流学习，加快推进整改落实，不断促进技术进步，以创造更大的效益，向全社会、宜昌市政府、乌海市政府、集团交出一份满意的答卷。
会后，王大真还分别与内蒙宜化领导班子成员及部分中层以上干部等10人进行单独谈话，强调公司班子之间、管理层要加强团结，发扬主人翁精神，全心全意服务企业发展。
在联化公司，王大真察看了在建燃煤锅炉项目、控制中心、全自动包装机现场，详细了解燃煤锅炉项目进展和各项目工程质量情况、现场安全措施落实情况及全自动包装机运行状况，并组织召开座谈会，听取联化公司相关工作汇报。
▲王大真察看在建燃煤锅炉项目
在燃煤锅炉项目和全自动包装机现场，他指出，燃煤锅炉项目要高标准严要求按时完成，同时要做好项目质量验收工作，对人员、设备做到事事精细化，从安全、质量等方面认真仔细检查。要在全集团大力提倡“机器换人”，逐步实现设备自动化，不断降低人工成本，改善工作环境。
▲王大真组织召开座谈会
在座谈会上，他强调，要坚持效益导向，强化企业内部管理。加强现场管理，集中治理厂区环境卫生，大力推行清洁文明生产，办公室要牵头负责检查。加强设备管理，做好防腐刷漆工作，重要设备要包机到人，将责任落实到位。坚持以效益为导向，强化成本管理，有效管控好人力、工艺制造和生产消耗等各项成本。要确保工程质量，强化工程项目管理。工程质量是关键，各项工程设施要严格按照国家标准来落实，项目主体责任人要做到终身负责，保障工程项目质量，确保人员安全。要抓紧时间编制燃煤锅炉项目开车方案，并报集团审核，确保一次性开车成功。要强化培训，狠抓人力资源管理。全员实行“师带徒”培养模式，以“学、带、传、帮”多种形式营造培训氛围，干部职工要经常深入现场，多讨论、多交流，大力培养本土干部，为集团长远发展增添力量。