8月18日，集团董事长、总经理王大真到青海宜化、青海黎明现场办公。

王大真先后到青海宜化成品分析室、PVC事业部、烧碱事业部、电石事业部、环保事业部、乙炔事业部、热电事业部等生产现场及青海黎明军品新项目施工现场，详细了解青海片区安全生产、清洁文明生产落实推进和新项目建设情况，与现场的干部职工亲切交流。

王大真特别关心青海宜化清洁文明生产推进情况，详细听取了青海省建筑勘察设计研究院有限公司关于青海宜化厂区道路绿化设计的汇报，并对下一步工作进行安排。

王大真组织召开青海片区干部座谈会，在场21名干部结合工作实际及对公司发展的意见进行了发言。王大真对青海片区取得的成绩和付出的努力给予充分肯定，他说，青海片区职工精气神、干部作风、现场管理、营商环境等各方面都发生了积极变化。但是要正确评估企业面临的形势和任务，看到企业存在的短板，进一步增强忧患意识和长远发展意识，从严从细加强管理。

他强调，青海宜化、青海黎明领导干部要担当作为，自觉扛起主体责任。一是提升企业效益水平。要以成本管理为核心，加强全面管理，控制好生产成本。要开源节流、厉行节约，树立过苦日子、紧日子的意识，持续向内挖潜增效。二是提升安全管控实效。要将各项安全管理措施从严从实从细抓落地，认规矩、认规范、认标准，以问题为导向坚持不懈抓好安全管控，真正抓出成果、抓出实效。三是提升项目建设质量。要认真梳理谋划技改项目，量力而行、量体裁衣，提高质量。要实行项目经理负责制，做到终身负责。所有项目设计要规范，要管控好物资采购、预决算及项目验收等关键点。四是提升党建工作水平。所有管理干部要提高政治站位，要有大局观念和全局意识，善于站在全集团的角度思考问题。要持续推进转作风抓落实，深入践行“一线工作法”，量化领导干部深入一线发现问题解决问题的次数。要加强对人才的培养与使用，关注一线优秀人才，特别是本土干部要逐步纳入干部（专家）后备库。要大胆使用品德好、肯干事、懂专业的年轻干部，为企业的发展提供人才支撑。要始终保持清正廉洁，特别是领导干部要严于律己、以身作则、率先垂范，干干净净做人、踏踏实实做事。