8月20日上午，集团召开7月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理、集团各职能部门副部长以上人员，销售采购及物流负责人，分子公司部长以上干部参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了7月份效益、产量消耗、销售采购完成情况、8月份资金计划安排和预算调整相关情况。

听取相关情况汇报后，集团董事长、总经理王大真强调，一是全集团上下要增强忧患意识。在看到企业发生积极变化的同时，要认识到下一步要打的硬仗、要啃的硬骨头还有很多。面对严峻的市场形势和企业管理等方面存在的不足，要进一步增强忧患意识、责任感和紧迫感，既要继续抓好产量消耗等各方面工作，又要开源节流，深入开展挖潜增效活动。二是要全面从严从细管理。要主动担当作为。集团领导班子成员要管理好各自分管领域的工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责。总部机关各职能部门要按时高质量完成集团布置的任务。各分子公司要切实承担起法人主体责任，坚持以成本控制为核心，全面提升企业管理水平。要管好安全生产。所有的效益终都体现在安全生产上，没有安全一切归零，要切实保障生产的稳定性。要严字当头，风险管控、“两重一大”的管理要把责任分解到人、落实到位；SIS系统要经常性开展检查；票证管理、现场作业要按照规矩办事、执行操作规程；打击“三违”要实行正向激励、反向处罚双向管理；教育培训要实现培训全覆盖，既要学习法律法规又要学习工艺技术、操作规程，要大力推行“师带徒”机制并进行考核评价。要严控制造成本。全集团上下要树立过紧日子的意识。要紧盯维修费、水电费，减少一切不必要的开支。要紧盯人工成本，严格定编定岗，机关要进一步瘦身，把人员充实到一线。要紧盯物资采购价格，特别是要高度重视辅材成本的价格。要紧盯财务成本控制，降低资金成本，用活用足国家政策。要紧盯半年经营形势分析会上确定的挖潜增效项目，每一个项目都要有进展、有结果。要紧盯副产品和环保产品的销售，为企业创造更大效益。三是要严格执行调整后的预算。预算目标下达后，各分子公司要充分讨论、认真研究，提高标准、狠抓落实，将预算目标细化分解到每个车间、每个岗位、每一名职工，真正压紧压实每个人的责任。要定期对照目标进行演排分析，遇到问题及时拿出方案采取措施予以解决。

王大真后强调，全集团上下要坚定信心、保持定力，埋头苦干、奋勇拼搏，力争超额完成下半年目标任务。