8月28日上午，集团董事长、总经理王大真带领集团企管部、规划发展部、集团办公室等职能部门相关负责人到松滋肥业现场办公。

王大真一行先后到中控室、袋库、熔硫、污水处理站和智能磅房等现场，重点察看了安全环保、设备管理和清洁文明生产推进情况，随后组织召开现场办公会。

会上，听取了松滋肥业2019年安全环保、生产经营、项目建设、财务管理和信息化建设推进情况的汇报。集团相关职能部门分别对发现的问题进行逐项分析，并就下一步工作提出具体的意见建议。

会上，王大真与现场干部亲切交流，并向一直默默付出的一线职工致以崇高敬意。他指出，要正确评估松滋肥业各方面的工作，在集团党委的坚强领导下，在集团各职能部门的有力指导下，松滋肥业领导班子带领全体干部职工齐心协力、改革进取，公司整体发生了很大的改观，特别是在干部职工精神面貌、现场管理、企业内控、干部作风、产量消耗等方面取得了一系列积极变化，但看到成绩的同时也要正视不足，在理顺管理方式、规范项目管理、向内挖潜增效等方面还需要作出更大的努力。

他强调，一要提升站位讲大局。公司领导班子成员要站在全集团的高度，识大体、顾大局，为集团分忧解难。其他管理干部也要多站在公司角度思考问题，要像爱护自己的眼睛一样爱护企业。二要责任上肩要务实。领导干部要自觉扛起主体责任，每日工作要确保有实效有收获。要增强责任感事业心，用心用情用力发现问题解决问题，确保公司安全生产稳定运行。三要严格管理抓细小。各项工作要下足绣花功夫，销售采购、招投标、项目工程建设等重点工作要从严抓细抓小，把好质量关。要针对性开展职工培训，划小单元，真正将教育培训工作落细落实落地。要采用军事化管理手段狠反“三违”，不断增强职工的安全生产意识。四要树立正气敢碰硬。要树立正确的价值观、人生观，自觉抵制不良风气，打击歪风邪气，力戒形式主义、官僚主义、好人主义、拜金主义。要有斗争精神，敢于同损害集体利益的行为作斗争，坚决捍卫企业利益。五要维护团结作表率。领导班子要团结一致，多交流、多沟通，加强团队建设，不断增强干部职工队伍的凝聚力、向心力，努力将松滋肥业打造成行业内的领军企业。六要提前谋划利长远。项目建设要做到早谋划、早布局、早行动，抓当前、谋长远、促发展，始终坚持建设进度服从质量、服从安全环保的原则。七要加强沟通稳队伍。既要做好与地方政府部门和集团各职能部门的沟通协调，更要深入一线和普通职工打成一片，营造良好的内外部环境，助力企业更好发展。