8月31日上午，宜化集团召开管理诊断交流会，对前期中质协审核组对集团管理诊断相关情况进行了通报分析。集团领导班子成员、总经理助理，职能部门处长及以上人员参加会议。

会上，审核组重点对各管理模块存在的不足进行了分析，并有针对性地给出了解决思路。集团领导班子成员、各职能部门相关人员与审核组专家进行了深入沟通交流。

集团董事长、总经理王大真代表集团向中质协审核组的辛勤工作表示感谢，并结合专家意见针对集团管理体系改革工作提出了总体要求。

他指出，要正确看待现有制度管理体系。集团现有制度在集团改革发展中一直都发挥着至关重要的作用，各单位要继续严格按照现有制度执行，并在此基础上结合专家意见和企业当前实际进行堵漏补缺，同时根据现有制度拿出工作流程图。

他强调，下一步集团管理体系改革的总体思路要以集团战略定位为前提，以组织构架、职能确定为主线，以制度的“立改废”为落脚点。一要认真思考集团层面管理工作，同时要及时收集分子公司对集团管理的相关意见建议。二要加快推进资产处置等相关工作，为集团管理体系改革创造充分条件。三要加强顶层设计，并注重与分子公司的沟通交流。四要结合专家提出的建议，认真梳理存在的问题，拿出解决办法，先行整改。五要待集团产业整合明确后，致力于建立有宜化特色的管理体系。六要广泛开展调查研究，注重制度的科学性和实用性。

他强调，集团上下要以这次管理审核为契机，直面现实、超前谋划，不断推进企业管理规范化科学化，实现企业高质量发展。