9月18日，集团召开8月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理、集团总部全体职工，各分子公司副部长以上人员参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了8月份效益、产量消耗、销售采购等工作情况。

会议指出，效益分析总结要以问题为导向，要有针对性、实效性，通过普遍的事情发现其中的规律性，通过局部问题发现全局存在的不足。

会议强调，各分子公司要善于当家、敢于管理、勇于管理，坚决摒弃惯性思维，增强规矩意识、大局意识，严格落实集团各项要求。要关注成本效益，大力开展“点滴节约、降本增效”活动，加强维修费和二级库的管理，广泛发动职工参与修旧利废，主动动手进行一般的检维修和防腐保温工作。要高度重视特殊时段的安全生产工作，分子公司负责人要坚守岗位、坚守一线，严格执行24小时带值班制。要开展全面细致的隐患排查和厂区清洁工作，认真抓好安全生产和清洁文明生产工作。

会议要求，领导干部要以上率下、率先垂范，要践行“一线工作法”，带着问题深入基层，做基层职工欢迎的人。要用伟大的心态做小事，从点滴做起，不做“甩手掌柜”。要加强沟通交流，集团职能部门横向之间、集团和分子公司纵向之间要多沟通、多交流，销售和生产之间要上下联动，切勿“背靠背”。