10月14日，集团召开9月份效益分析总结会。集团领导班子成员、总经理助理、职能部门副部长以上干部，各分子公司部长以上人员，销售采购、物流及工程技改项目负责人参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了9月份效益、产量消耗、销售采购等工作情况。部分分子公司汇报了需进一步挖潜的地方，分享了管理经验。集团领导班子成员、职能部门负责人结合工作分别提出相关要求。

了解工作情况后，集团董事长、总经理王大真强调，一要大战第四季度，确保全年目标全面实现。四季度要关好门、结好账、结硬账。要管控好维修费，各分子公司要实行维修项目负责制，严把原材料质量关，保证维修质量，发动全员积极参与修旧利废、防腐保温。要管控好风险，集团市场部和法务部要归纳分类，组织专班进行清收，超过时限的要依法清收、灵活清收、专人清收，同时今后的风险谁形成谁负责，除责任人外，分子公司主要负责人也要承担相应责任。要管控好生产过程中的成本，集团企管部、专业技术委员会要充分发挥自身作用，组织人员认真研究，严格控制各种消耗。要管控好资金，个人借款清收要专人负责，所有借款本月底要全部清零。二要狠抓安全环保，以效益为中心开展工作。一切工作要以安全环保为先，严守安全环保红线底线，在做好安全环保工作的基础上，创造更大效益。特别是在军运会期间要实行提级管理和零报告制度，确保企业安全生产、环保无异情。三要提前谋划工作，做好明年全面财务预算。2020年所有的管理都要向科学化、系统化、精细化迈进，当前正在着手谋划明年预算编制工作，全集团要高度重视，打破过去的惯性思维，全面实行零基预算和弹性预算。由集团财务部牵头、相关部门配合，采用以会代训的形式围绕预算工作对分子公司相关工作人员做好培训。

王大真强调，全集团上下要齐心协力、坚定信心，围绕下半年预算目标狠抓落实不动摇，同时要提前谋划明年工作，存量中走增量、增量中走质量，打好翻身仗、再造新宜化。