10月18日，集团董事长、总经理王大真先后到松滋肥业、楚星公司、TMP和TPO项目现场、股份公司，调研指导主题教育工作，强调军运会期间安全生产工作，面对面听取基层干部职工的意见建议并提出相关要求。

在松滋肥业，王大真到熔硫、选矿、氟化铝、稀酸和中控室等现场察看，并组织召开现场办公会。在听取松滋肥业第四季度工作计划、安全环保、生产经营、重点项目建设推进情况汇报后，王大真对松滋肥业今年以来方方面面所取得变化给予高度肯定。并强调，一要严守安全环保底线不放松。抓好现场作业管控和“三磷”整改工作，同时要继续做好磷石膏堆存消化工作，为企业长远发展做好规划。二要咬定目标任务不放松。始终围绕效益出发，进一步细化挖潜增效措施，多关注电耗、水耗等能耗指标，合理选矿配矿，充分发挥磷化工专家作用，把挖潜增效向纵深推进。三要激活全员主人翁意识不放松。发动全员积极参与修旧利废、防腐保温和清洁文明生产，养成良好习惯，久久为功。四要狠抓党的建设不放松。公司“三重一大”事项要经过党委会讨论决策，形成会议纪要，经得起历史检验。各支部要坚持开好“三会一课”，充分发挥党员先锋模范作用。领导干部要善于做群众工作，多深入一线，和职工生活在一起、奋斗在一起，为民服务解难题。

在楚星公司，王大真到季醇分厂、氯碱分厂生产现场重点察看清洁文明生产、安全环保整改及季醇新建中控操作室、点名室、分析室项目情况。王大真指出，要筑牢基础，强化管理提升效益。安全环保是生产经营的重中之重，要在确保安全环保的前提下开展各项工作，为企业创造更大的效益。严守安全环保红线底线，扎扎实实做好“两重点一重大”日常巡检和隐患排查，加大应急处置培训力度，持续推进清洁文明生产工作，将现有成果固化并长期保持，保障企业长治久安。同时强调，要发动全员，严格落实主体责任。进一步提升广大干部职工主人翁意识，增强责任感、使命感和归属感。进一步发动全员，自觉参与修旧利废、防腐保温、厂区环境美化等工作，让广大干部职工养成良好的习惯。进一步落实主体责任，真正从点点滴滴做到厉行节约。

在TMP和TPO项目现场，王大真仔细了解项目建设情况、现场施工进度，并对新项目建设工作提出具体要求，一是保证项目建设质量。新项目谁负责建设谁负责经营，实行一套班子搞到底，严格按照设计规范快速推进，安排专人催图纸，加快土建施工，同时工期要服从项目质量。二是确保一次开车成功。项目建设者要高度重视、精心工作，不放过任何一个细节，做到精益求精，开车前要做好充分的相关准备工作，确保一次性开车成功。三是尽快产生经济效益。新项目建设的目的就是为企业创造效益，要提前谋划生产经营、销售采购，提前做好市场布局，确保项目投产后及早产生经济效益，相关目标要纳入明年预算。四是充分做好后勤保障。不仅要保障工作人员的吃饭问题，还要关注关心他们的住宿问题，要提前与高新区对接，做好住宿相关安排，保障工作人员吃得好、住得好。

在股份公司，王大真组织召开工作会，认真听取公司生产经营情况的汇报，详细了解第四季度各项工作的具体落实措施及技改项目开展情况。他指出，股份公司作为宜化的发源地，在保持安全环保受控的前提下取得了一定的成绩，但要正确看待集团对股份公司的高标准严要求。他强调，一要保持清醒头脑。股份公司管理干部要正确自我评价，保持定力、不忘初心，积极发扬艰苦奋斗的精神，深入挖掘自身潜力，瞄准四季度目标任务奋力一搏。二要抓好项目建设。严格实行项目经理负责制，做到安全环保无异情、项目质量无缺陷，同时要用心用情工作，确保所有项目建设手续完整、推进顺利。三要切实加强领导。公司上下要团结一心、相互协作，老同志要做好表率，年轻干部要加强学习，共同保障企业规范运行，大限度挖掘企业效益，助推企业高质量发展。要加强思想引领，深入一线与职工打成一片。要健全完善举报奖励制度，广泛发动职工“反三违”，鼓励职工多提合理化建议。要广泛宣讲宜化的发展形势和前景，让职工真正了解企业，积极参与公司的民主管理，激发职工爱厂如家的主人翁精神。

集团财务部、企管部、审计监察部、规划发展部、磷化工专业委员会相关人员参加调研。