10月21日，集团召开第三季度安委会和环保专题会，集团领导王大真、彭向华、张忠华，集团安环部全员和其他职能部门相关人员，分子公司生产、设备、电仪、办公室、人力资源副部长以上人员，安全、环保系统全员参加会议。

会上，集团安委会办公室通报了第三季度安全生产工作，集团危管委、电仪管委、压管委和矿管委分专业汇报了工作，新疆宜化汇报了第三季度安全生产工作。集团安环部汇报了第三季度环保工作，双环公司、楚星公司、股份公司、内蒙宜化和青海宜化结合公司环保工作进行了发言。

集团董事长、总经理王大真首先向各分子公司介绍了当前宜化改革发展情况和未来发展规划，并代表集团党委感谢全集团干部职工的共同努力。他指出，虽然当前宜化风险化解取得很大成效，整体运行平稳，基本实现脱困，但全集团上下不能松劲，要珍惜来之不易的成绩，当好主人翁、建功新宜化，以舍我其谁的英雄气概继续奋斗！

听取安全工作汇报后，王大真强调，一是树立安全能够管好意识，全员关注安全、全员抓安全。全集团上下要把安全生产作为“天字号”工程，把管安全、抓安全作为实现人生价值的重要途径，动员所有人关注、热爱安全工作，营造抓好安全光荣、不抓安全可耻的良好氛围。要解放思想、敢于担当，摒弃不良习惯，始终保持定力，遇事不慌神、不紧张。要树立安全能够管好意识，加强教育引导，严格执行相关制度和操作规程，确保安全生产稳定运行。二是坚持四个从严，保障安全生产。从严管控特殊作业，严格执行九步工作法，坚决杜绝以票代管、凭经验搞事的现象，坚决打击“老油条”。从严打击“三违”行为，纠正不良习惯，严格执行现有制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象。从严管理承包商外施队，各分子公司要对承包商外施队进行全面清理，使用能够履行安全生产主体责任、把安全生产作为要务的外施队。从严管理特种设备和工艺，高度重视关注工艺指标和设备管理，保障工艺和设备安全，为企业创造持续经济效益。三是用好奖惩措施，做到奖罚分明。明年的安全环保奖励基金要在预算中单独列出一个账户，集团安环部要解放思想，充分利用安全环保奖励基金，做好职工技能比武、安全教育培训等工作。要把隐患当事故对待，落实安全措施不力的要认真查处、严厉追责，同时认真做好安全工作的要大胆奖励。四是重视项目安全，加快项目建设。全集团新项目建设要在确保安全的前提下加快建设进度，要严格管控好高处作业、吊装作业等。今后的新项目建设和管理要一套班子搞到底，实行项目经理终身负责制，切实保障新项目建设安全和质量，确保一次性开车成功。五是始终紧盯安全，稳步加量复产。安全生产的重点是抓好落实，新疆宜化要认真抓好职工安全教育培训和现场作业管控，稳步推进整改复产工作。同时全集团要积极支持新疆宜化，稳步加量，明年实现全面复产。

听取环保工作汇报后，王大真指出，环保工作要盯着问题一项一项解决，湖北区域分子公司要根据“环保管家”排查的问题，一项一项到现场拿出切实可行的整改清单，责成分子公司限期整改，其他区域要参照湖北区域分子公司问题清单对照排查整改。集团内部环保专家要加强沟通交流，工作重心要在一线，帮助分子公司发现、研究、解决问题。集团安环部要提前谋划无组织排放工作，加强排查整改。分子公司要发动全员参与整治厂区卫生，打造绿色环保清洁文明工厂。

王大真还就深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行安排，他强调，集团领导与各分子公司主要负责人每个月要到车间劳动一天，且每次车间都要不同，在劳动过程中与职工近距离接触，和职工打成一片，了解职工所思所想，解决职工工作生活难题，更好地为职工服务。