4月30日，集团以视频形式召开行政办公会暨工作调度会，听取分子公司生产经营、安全环保、“五一”期间工作安排情况及集团相关职能部门近期工作情况的汇报，研究部署全集团下一步重点工作。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，要认清当前形势。从外部环境看，当前国际国内经济形势严峻复杂，新冠肺炎疫情对实体经济造成的影响前所未有，化肥化工产品对外出口基本关闭，国内需求没有恢复，宏观政策拉动效果尚未显现，化工行业正经受巨大冲击。同时我们也要清醒看到，我国经济发展潜力和空间较大，长期向好的基本面没有改变，随着中央一揽子政策的落地，湖北经济复苏将迎来重大机遇。从企业内部看，经过两年的努力，企业包袱逐步减少，内部管理更加规范，挖潜增效氛围浓厚，采购销售攻坚克难，安全环保持续受控，生产经营总体平稳。这些都是宜化对冲疫情不利影响的扎实基础和必要条件，是我们打赢宜化保卫战的信心和底气所在。面对当前形势，全集团上下要加强团结、凝聚合力，保持定力、沉着应战，坚定信心、迎难而上，以超强的耐力、足够的定力应对疫情带来的不利影响。

他强调，要明确工作思路。全体干部职工要集中力量、集中精力，做好自己的事，做到三点发力、整体推进，确保企业在这次行业大重组、大调整、大洗牌中实现全面胜利，奋力打赢宜化保卫战。一要积极争取国家政策的支持。相关部门要有敏感性，时刻关注国家政策的出台、变化与调整。要善于谋划，提前争取项目建设等优惠政策。要紧紧依靠党委政府的领导和支持，多汇报多沟通。要积极推进已出台政策的落实落地，责任到人、限时完成。二要聚精会神做好企业自己的事。坚持安全环保的理念不能动摇，始终秉持严管细管原则，严肃考核问责。坚持聚焦效益的鲜明指向不能动摇，采购、销售、生产、人力、费用管理等领域要再加压力、再鼓干劲，进一步发挥潜能。坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨不能动摇，发动全员修旧利废、打非治违、防腐保温、清洁文明生产和点滴节约，同时还要在情感上政策上多关心多关爱基层职工及采购销售业务员，真正让职工成为企业的主人。三要超前谋划推动企业重组。低效资产要尽快出清，优质资产要全力盘活。新疆宜化要在坚持“稳”的前提下，力争早日全面复产。

他指出，要掌握工作方法。一要坚持实事求是的思想路线。项目投资、挖潜增效、采销政策制定等工作都要一切从实际出发，既要有通盘考虑，又要有个性化差异，确保高标准高质量高效率完成工作。二要坚持求真务实的工作作风。领导干部要以身作则、示范带头，紧盯工作一件一件抓好落实。要力戒虚假、力戒浮躁，静下心来、踏踏实实做好自己的事。要抵制形式主义、官僚主义，反对“三不”（不负责、不担当、不作为），推行“三减”（减文件、减会议、减检查），盯住“三假”（假数据、假汇报、假落实），营造风清气正良好氛围。要俯下身子、干在一线，在一线发现研究解决问题，做到“三贴”（贴近基层、贴近群众、贴近实际）。三要坚持按劳取酬、按贡献大小分配的经营机制。实行多劳多得，真正为企业作出贡献的，特别是在挖潜增效项目中真正发挥出效益的要给予相应激励。四要坚持德才兼备以德为先的用人导向。全面提升干部职工综合素质，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的队伍。

王大真代表集团党委向全集团广大干部职工致以节日的问候，并要求各分子公司提高警惕，着力抓好节日期间疫情防控和安全生产工作，督促职工做好个人防护，严防聚集、严防输入，确保度过一个平安、健康、祥和的节日。

会议还对“五一”期间相关工作进行了安排。