7月24日，集团召开二季度安委会环委会（扩大）会议。会议通报了全集团二季度安全环保工作，集团工艺管委、设备管委、电仪管委分别汇报了二季度工作。卞平官主持会议。

会议强调，要按照宜昌市的要求，切实落实隐患就是事故的管理要求，明确隐患是没有发生、即将发生的事故，没有隐患就没有事故，要把安全环保隐患特别是重大隐患当事故一样重视，提级管控，及时排查出来，及时解决问题，强化追责问责。一是要进一步提升认识，高度重视隐患排查工作。要从自觉做到“两个维护”的高度重视，从不断优化安环管理理念的高度重视，从关乎干部职工岗位生计、切身利益的高度重视。二是要进一步转变作风，切实落细隐患排查工作。要力戒形式主义、官僚主义，坚持大员上阵，隐患在生产一线发现解决，坚持专业支撑，问题到基层现场辨识把关，坚持体系保障，在加强培训、加大投入基础上，重点压实责任体系，把责任落实到人头，层层把关确保万无一失。三是要进一步强化惩戒，强力倒逼隐患排查。各级业务管理机构、安环监察机构和纪检机构要做到有案必查、失职必究，集团纪委要筛查隐患排查重要线索，做到重点查处、增强震慑，要对管理责任、领导责任加大追责力度，体现严管厚爱理念，做到一案多查、倒逼履责。

会议指出，随着产业、专业管安全的深入，安全生产总体可控，随着装置完整性的恢复和三年行动方案的逐步落实，本质安全得到大幅提升，随着“双对标”工作不断推进，装置稳定性得到大幅改善，随着“党委统管、专业直管、安全监管、全员参与”的理念在各公司树立，整个安全氛围在形成，随着安全“一企一策”的推动，各公司各系统主动管安全的意识在加强。下阶段要全面深入推进“一分厂一策”，找到深层次隐患特别是工艺设备管理规律，为分厂提供技术支撑。要严格编制电仪操作规程并有效管控，把电仪管理专业做精做细，固化形成经验再进行推广。要深入研究大装置的规律，进一步梳理装置完整性，严格变更管理，严格新装置投运前的各项安全检查工作，守牢安全生产红线底线。

会议强调，二季度企业环保“一企一策”逐步推进，排放总体可控，重难点突破有成效，全员环保意识在强化。下阶段要紧盯国家环保要求，紧跟时代发展步伐，注重环保管理细节，不断提升环保技术水平。要抓好磷石膏综合利用，推进环保产品销售和其他产品综合利用。要进一步梳理环保风险隐患，并制定有效管控措施加以推进，确保企业环保持续受控。