2021年上半年，新疆宜化全体干部职工秉承“守正创新、崇严尚实、开放共享、绿色发展”，坚持“稳字当头、安全”，认真践行“七抓一保”管理措施，实现了安全环保整体受控、生产经营势头良好、产量消耗达到历史优、经济效益显著提升，各项工作朝着既定目标稳步推进。
全面加强党的建设，切实夯实基础管理
坚持党的领导，抓好队伍建设，统一全员思想。加强政治思想建设，通过党史学习教育、党委中心组扩大学习、党支部“三会一课”及主题党日等，牢固树立领导干部“永远跟党走”的信念。严格落实“三重一大”决策机制，召开党委会14次，共计研究77项重要议题。坚持党管干部、党管人才，大胆启用品行好、能力强、想干事的本土年轻干部，截止目前干部本土化率为72%。坚持一切以职工为中心，深入开展“我为群众办实事”实践活动，新建儿童乐园、职工澡堂，修缮职工文体中心，配备健身房、烘焙吧、瑜伽室、电子阅览室，不断满足职工对美好生活的向往。
狠抓作风建设，坚持从严管理，促进履职担当。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持从严治党、从严治企，紧盯“关键少数”、重点领域、敏感岗位，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败工作。全面推行领导责任包保，领导班子成员与一线部门结对子帮扶，先后召开了8场现场帮扶会，帮后进、补短板、同进步。
强化教育培训，落实激励政策，提升整体素质。坚持每月开展干部夜校培训，不断提升广大干部的格局和修养。坚持“走出去、请进来”，前往中泰、心连心等公司，聘请天域海安第三方咨询服务，学习先进的经验做法，开拓思维方式、提升认知层次。实施《新疆宜化专业技术人员技能等级评定方案》，对181名工艺技术员、设备技术员、电仪技术员、安全监察员制定4个技能等级津贴标准，80名工艺技术员通过第二岗测评。充分用好高端人才实训基地，加大专业技术人才培训力度，培养了28名专业技术骨干，189人取得电工证和化工自动化控制仪表证。用好用活《关于复证考试及实施技能津贴的方案》，目前已有1535名职工拿到了50个等级的技能津贴，76人享受“一人多岗”津贴，各层级人员素质不断提升。
夯实班组管理，激发全员活力，确保队伍稳定。持续推进《关于实施聘任年薪制班长的方案》，2021年聘任年薪班长27人，其中11人复聘为二级年薪班长。大力推进“5831”17项要素的班组标准化建设，班组自主管理能力大幅提高，职工主人翁意识明显增强，积极参与公司管理，助推公司发生了一系列积极变化，支撑起了公司安全环保受控。
压实各级主体责任，守牢安全环保底线
狠抓行为安全管控。坚持开展十大安全“零容忍”和反“三违”，推进准军事化管理，树立全员规矩意识。强化特殊作业管控，狠抓作业前工作安全分析（JSA），识别风险、制定措施。通过一手抓从严管理、一手抓正激励，全员反“三违”长效机制基本形成，特殊作业违章行为大幅下降，承包商管理部门主动履职，职工规矩意识、敬畏之心进一步增强。
狠抓过程安全管理。坚持推进专业管安全，强化“安生动电”的过程安全责任。建立消防管理体系，实施“两防一能力”建设，定期开展技能训练，增强消防员应急设施操作能力及应急能力。上半年组织公司级应急演练2次，分厂/车间级专项演练35次，班组级拉练657次。
加强环保工作管理。建立清洁文明生产管理网格化责任体系，着力消除各类风险隐患，环保管理6项目标全面完成。
始终坚持两个看齐，努力实现大效益
坚持“产量向理论值看齐、消耗向标杆值看齐”，每周召开产量消耗对标会，每月召开成本效益分析会，找出生产和经济运行中的效益增长点，组织技术攻关，克服电石不稳定、气化炉新工艺探索、三胺装置技改、热电锅炉结焦等困难，生产经营整体稳中向好，各类产品产量均超过历史好水平，PVC耗电石、电石耗石灰、电石耗炭块及合成氨、尿素5项消耗均达到了历史好水平。同时，大力实施技术改造，不断推进挖潜增效。
下半年，新疆宜化上下将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委的坚强领导下，以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，持之以恒领悟运用“七抓一保”管理措施，全力完成公司年度三大目标任务，为把新疆宜化建设成为戈壁滩上的明珠不懈奋斗。