2021年上半年,在集团党委的坚强领导下,在兄弟单位的大力帮扶下,内蒙宜化上下迎难而上,努力奋斗,生产经营各项业绩稳中向好。
夯实基础促稳定
公司以抓好基层、打好基础、练好基本功作为重点工作,为生产经营保驾护航。人才培养“具体化”。加强人才队伍建设,通过扎实开展大学生培养、签订师徒协议、建立校企合作、中青年干部培训、技能等级津贴考试等一系列措施,加快培养一批生产技术人才,为公司发展提供人才支撑。职工队伍“稳定化”。深入践行“一线工作法”,开展“你的声音我在听”活动,努力解决分厂实际困难,改善职工工作与生活环境,上半年解决职工反映问题91项,进一步增强了职工的幸福感和获得感。班组建设“标准化”。以班组安全标准化“5831”为准则,逐步规范班组管理,通过合并大班组、指标进班组、班组一体化竞赛、6S管理规范等,激发班员干事创业的热情。
聚焦生产谋发展
公司全面推进预算审核工作清单,深入学习新疆宜化“七抓一保”管理模式,推进精细化管理和技术创新,科学计划、精心检修,全力保障生产稳定,不断创造更大效益。任务进分厂,指标进班组。发动全员,主动担当,推进63项工作任务清单及时完成,强化班组指标管控,让职工重视指标、关注指标,促进指标合格率不断提升。稳步推进挖潜增效。采取有效措施降低非生产性费用支出,倡导点滴节约、杜绝浪费,立足生产现场,大力开展修旧利废,降低成本,节能降耗。积极落实“双对标”。对标设计,完善自我,对标先进,找到目标。组织到先进企业考察学习15次,重点解决乙炔电石料仓发气量损失、PVC聚合釜反应助剂调整等问题,从而提高产量和质量。
落实措施保安全
公司围绕“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”的安全管理理念,依法依规深入推进安全环保,制定三年规划方案,建立“321” 安全管理体系,持续改进规范,确保安全全面受控。“一企一策”全面推进。制定制度管理措施清单61项、问题隐患清单67项,并每月跟踪检查推进。组织各分厂解码、制定“一厂一策”,并推行制度管控措施清单1861项、隐患治理管控清单185项,班组重点风险点及管控措施清单75项、岗位管控清单74项。创新推进“反三违”管理。制定公司、分厂、班组典型红线违章处罚和《关于规范第二阶段违章人员强制安全教育通知》,持续强化安全生产十大禁令,开展行为观察活动,及时发现作业过程中的不安全行为或习惯性违章,严格实行正负激励制度。规范承包商管理。公司成立承包商管理部,统一承包商安全监管,对承包商队伍资质、人员资质、工器具、现场作业等方面全流程管理,引入承包商评价机制,全面帮扶推进承包商自主管理,提升承包商管理水平。
工程技改开新局
埋头苦干抢时间。面对烧碱、PVC改造、电石增加SIS系统、一次盐水膜法除硝技改等13个项目在年底全部完工投运的任务,公司动员全体力量,大力发扬艰苦奋斗精神,克服一切困难,确保安全、质量、进度各方面受控。政策争取创效益。公司在稳步推进项目建设的过程中,认真研究相关法规政策,同步大力开展政策争取工作,实现项目政策资金到账338万元。
下半年,内蒙宜化将保持清醒的头脑,充分做好准备,应对各种风险挑战,大力发扬钉钉子精神和老黄牛精神,乘势而上,再创佳绩,为集团改革发展多添一份力、争作更大贡献。