夯实基础促稳定

公司以抓好基层、打好基础、练好基本功作为重点工作，为生产经营保驾护航。人才培养“具体化”。加强人才队伍建设，通过扎实开展大学生培养、签订师徒协议、建立校企合作、中青年干部培训、技能等级津贴考试等一系列措施，加快培养一批生产技术人才，为公司发展提供人才支撑。职工队伍“稳定化”。深入践行“一线工作法”，开展“你的声音我在听”活动，努力解决分厂实际困难，改善职工工作与生活环境，上半年解决职工反映问题91项，进一步增强了职工的幸福感和获得感。班组建设“标准化”。以班组安全标准化“5831”为准则，逐步规范班组管理，通过合并大班组、指标进班组、班组一体化竞赛、6S管理规范等，激发班员干事创业的热情。

聚焦生产谋发展

公司全面推进预算审核工作清单，深入学习新疆宜化“七抓一保”管理模式，推进精细化管理和技术创新，科学计划、精心检修，全力保障生产稳定，不断创造更大效益。任务进分厂，指标进班组。发动全员，主动担当，推进63项工作任务清单及时完成，强化班组指标管控，让职工重视指标、关注指标，促进指标合格率不断提升。稳步推进挖潜增效。采取有效措施降低非生产性费用支出，倡导点滴节约、杜绝浪费，立足生产现场，大力开展修旧利废，降低成本，节能降耗。积极落实“双对标”。对标设计，完善自我，对标先进，找到目标。组织到先进企业考察学习15次，重点解决乙炔电石料仓发气量损失、PVC聚合釜反应助剂调整等问题，从而提高产量和质量。

落实措施保安全

公司围绕“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”的安全管理理念，依法依规深入推进安全环保，制定三年规划方案，建立“321” 安全管理体系，持续改进规范，确保安全全面受控。“一企一策”全面推进。制定制度管理措施清单61项、问题隐患清单67项，并每月跟踪检查推进。组织各分厂解码、制定“一厂一策”，并推行制度管控措施清单1861项、隐患治理管控清单185项，班组重点风险点及管控措施清单75项、岗位管控清单74项。创新推进“反三违”管理。制定公司、分厂、班组典型红线违章处罚和《关于规范第二阶段违章人员强制安全教育通知》，持续强化安全生产十大禁令，开展行为观察活动，及时发现作业过程中的不安全行为或习惯性违章，严格实行正负激励制度。规范承包商管理。公司成立承包商管理部，统一承包商安全监管，对承包商队伍资质、人员资质、工器具、现场作业等方面全流程管理，引入承包商评价机制，全面帮扶推进承包商自主管理，提升承包商管理水平。

工程技改开新局

埋头苦干抢时间。面对烧碱、PVC改造、电石增加SIS系统、一次盐水膜法除硝技改等13个项目在年底全部完工投运的任务，公司动员全体力量，大力发扬艰苦奋斗精神，克服一切困难，确保安全、质量、进度各方面受控。政策争取创效益。公司在稳步推进项目建设的过程中，认真研究相关法规政策，同步大力开展政策争取工作，实现项目政策资金到账338万元。

下半年，内蒙宜化将保持清醒的头脑，充分做好准备，应对各种风险挑战，大力发扬钉钉子精神和老黄牛精神，乘势而上，再创佳绩，为集团改革发展多添一份力、争作更大贡献。