深入一线担当作为

公司管理人员经常性下沉一线，紧盯生产任务目标，精心组织、真抓实干，立足岗位、尽职尽责，找准工作着力点，开创工作新局面。同时，紧盯年度预算目标、安全季度巡查整改、工程技改建设投运、电石炉大修投运等中心任务和“卡脖子”工作的关键时间节点，开展再监督、“回头看”，严肃纠治不作为、慢作为问题，不定时检查干部落实“一线工作法”情况。上半年，共开展专项监督10项次，发现管理问题和风险漏洞80余项，立行立改60项。

生产经营稳中有进

坚持以争创一流为目标，以生产经营为出发点，紧盯关键环节，按要素、分阶段、按实效有序推进教育培训、工艺指标管理、工艺报警管理等10项工作，进一步激发全员创新活力和干事热情。公司每月对排名的分厂进行奖励，并要求末位厂长在总结会上进行说清楚。通过安全、生产、设备、工艺等重点指标的评比，形成追赶超越的良好竞争氛围，进一步确保各项指标实现稳中有进。同时紧盯“关键少数”，不断优化工序，各项指标实现新突破。

安全环保落实有力

始终坚持“安全”发展理念，大力推行“1231”安全管理方案，持续推进安全生产标准化建设，并结合生产实际情况，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，做到“一岗一清单”，建立各级管理人员履职档案，抓好领导安全履职、各项安全管理制度落实，狠抓过程管理，做到现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，进一步夯实管理人员安全职责。同时，坚持“突出重点、适时培训、以考促学”，严把源头、培训、考试“三关”，以“理论+实操”的形式开展复证考试，增强职工安全意识，提高职工应急处置能力。公司上半年开展隐患排查13次，共排查隐患692项。

提质增效富有成效

坚持从大处着眼，以目标指标清单管理为手段，围绕安全、稳定、高效、低耗的生产模式，不断优化生产工艺，深化内部管理，并建立问题清单和责任清单，分专业分区域督促整改落实。强化企业管理，2021年围绕41项工作清单不断挖潜增效，已完成28项，合计创效3012万元。同时，进一步规范项目建设，提升公司效益，上半年立项在建技改项目12个，60t/h燃气锅炉、空压站等运行正常，中心集控室项目已完成投资507万，操作室已封顶，目前在开展操作室内外装饰工作。

青海宜化将在集团党委的坚强领导下，坚持全面从严治党，落实“三个导向”，守住安全环保红线底线，加强精细化管理，切实履职担当，确保各项工作落实落地，全面完成2021年预算目标，为企业改革发展作出更大贡献。