2021年上半年，在集团党委的正确领导下，矿业公司推动党建工作与生产经营双融合双促进，紧盯任务清单狠抓落实，全面完成了上半年工作任务。
全面加强党的建设，深化党建引领 抓好思想建设，强化政治引领。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话精神摆在重要的位置，及时学、结合实际有效学。以党史学习教育为契机，进一步创新学习形式，召开党史学习教育宣讲报告会，开展周四夜学，走进教育基地，躬身兴办实事，引导党员干部在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。
加强支部建设，筑牢战斗堡垒。积极打造“一支部一特色一品牌”，精心塑造党建与生产经营工作融合的载体。开展“三员”（党建联系员、跟班安全员、专业辅导员）进班组，将试点班组管理经验复制推广到了全公司，压实层级责任，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
强化执纪问责，深化风险管控。坚持把纪律挺在前面，紧盯关键少数、关键环节、关键岗位、关键领域，强化日常监督和专项检查。坚持把政治巡察作为矿业公司提升管理的重要抓手，对巡察整改工作开展“回头看”，对整改完成的58项内容重新检查，实现巡察整改常态化、长效化，推动公司整体工作提档升级。
扎实抓好安全环保，确保运行稳定 严格落实“一企一策”不动摇。以“一企一策”为抓手，落实“123456”安全管理办法。通过狠抓两个关键时段、 “四类人员”及六大重点危险源管控，严控安全风险，消除事故隐患。上半年，共计解码“一企一策”工作任务102项，到期58项，完成58项，完成率100%。
始终坚持安全定责管理不动摇。落实井下、地面生产生活区域定责全覆盖及安全、技术、机电、爆破专业定责管理，明确定责责任人，每日定责巡查及现场安全确认，确保作业过程安全。落实人员分级、作业环境、作业流程、危险作业、重点危险源等方面管控，每日调度，分级确认、分级落实安全责任管控措施，做到不安全不生产、不安全不整改、不安全不检修。上半年未发生轻伤及以上事故、职业病病例，在役特种设备均已注册登记，检测合格率100%，“三项岗位”人员100%持证上岗，“三类人员”取证、复证率100%。
坚持“绿色发展”理念不动摇。严格落实政府和集团环保管理要求，紧紧围绕“三磷”问题的自查整改及三年行动方案开展专项整治。狠抓矿井涌水源头治理及环保设备设施运行维护管理，确保水质达标排放。严格落实地面堆场综合整治定责管理，持续抓好堆场环境整治。上半年，公司未发生环境事件，各项指标均达标排放，环保设施正常运行，隐患整改合格率100%。
稳步推进生产经营，提升管理效能 紧抓政策支持取得实效。加强与协会、大专院校的交流合作，确保高新技术企业、专利等通过审查，现已完成江家墩矿（东部）申请采矿权“三合一”方案编写、江家墩矿（西部）安全生产许可证复证等。
机械化智能化建设有序推进。大力推行机械化、智能化改造升级，空压机、水泵、主风机等已实现远程控制、无人值守模式，基本实现本质安全。积极与高校及科研院所合作，研究双重体系、微震监测、撬毛机器人及充填工艺，与何满潮院士团队合作研究NPR锚杆支护项目，努力向机械化、智能化迈进。目前，杉树垭矿采矿模式由凿岩台车机采逐步代替手工钻人工采矿。
综合管理水平有效提升。质量管理严格管控。进一步细化和优化产品质量6大环节19个关键点的管控标准，实行质量源头控制和分储分运。财务管理稳步推进。进一步统一业务流程，规范核算方法。紧盯预算目标，通过对效益、消耗、资金计划执行等指标的全面管控和项目分析，逐步实现财务管理的精细化。人力资源调控优化。重新严格定编，对2021年人工成本预算总额进行分解调整，严控人工成本。
下半年，矿业公司全体干部职工将在集团党委的坚强领导下，深入落实新时代新担当新作为的要求，爱岗敬业、积极工作，主动加压、干在实处，为集团改革发展添砖加瓦。