8月11日，集团品牌管理委员会成立后首次品牌提升调度会召开。会议根据品牌提升推进计划，讨论确定了各公司主导产品的公司内控指标、稳定性指标、先进性指标，同时对标同行先进企业确定了内控奋斗指标，通过制定各项指标，为质量提升和攻关找准了实施方向，也为实现生产一流产品、打造一流品牌的目标打下了坚实基础。集团领导卞平官在楚星公司通过视频出席会议并讲话。

会议指出，集团品牌提升的方针是高质量服务社会，高质量提供产品。只有高品质的提供产品才能打造受社会尊重的企业，高质量的为社会提供服务才能赢得社会的尊重，全集团上下必须树立品牌意识，持之以恒提升企业竞争力。

会议要求，全集团上下一要积极行动。市场、采购、销售、生产、技术、物流等各方面要行动起来，每月进步一点点，每年迈进一大步。二要关注细节。细节是品牌建设的“拦路虎”，要从产品包装袋外观、缝包线头情况等细节进一步强化质量管理，提升品牌形象。三要推进全流程管理。从质量管理的八大环节着手，以产品品牌管理专业化推进的11个A级要素、44个B级要素为抓手层层推进，既要抓全面又要突出重点，严控关键控制点，确保品牌建设不漏项、全流程受控。四要全方位提升品牌。品牌建设不仅要重视内、外在质量，同时也要提升服务质量。市场部每季度都要和产业委员会、销售系统一起拜访客户，了解客户需求，增强顾客满意度，提高市场占有率。五要稳定运行。稳定是促进品牌提升的基础，凡是出现产品质量波动的要当事故对待，认真从质量管理各环节剖析问题产生的根源，分析不稳定因素，采取有力措施加以整改，确保生产和产品质量稳定，不断提升品牌竞争力。

会议还对下一步品牌建设具体工作进行了安排。

集团企管部、市场部、产业委员会、营销系统相关人员，分子公司首席质量官、质量官、质量主管和QC组长等相关人员参加会议。