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集团召开生产经营调度会
发布时间:2023-05-30 11:31:47浏览次数:

5月29日,集团召开生产经营调度会,调度各分子公司近期重要工作推进情况及本单位重大事故隐患排查进展情况、新工程项目进展情况,听取集团部长以上干部近期工作情况汇报。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

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会议指出,当前经济形势严峻复杂企业隐患排查治理任务很重,技改和新项目投资较为集中,自身基础管理比较薄弱,部分领导干部存在功利思想,企业生产经营发展面临诸多挑战和考验,全集团上下要认清形势、保持定力、直面问题,用心做好自己的事,大抓基层一线和现场管理,千方百计抓牢安全环保、稳定生产经营。

会议强调,要静下心来抓好基础管理。要持续抓好安全管理,分专业分单元开展隐患排查,分级分类管控隐患,真正借助这次事故隐患排查治理专项行动的机会,进行一次全面的隐患大起底,确保隐患排查治理无遗漏。要高度重视产品质量,发现质量问题要立即研究解决,采取有力有效措施管控好各个环节,确保质量受控。要调整优化科技创新机制,研究分产业设立总工、副总工,由其牵头组织技术攻关,科学评价科技创新成果。

要分类有序推进项目建设。技改项目要重新梳理,已动工的、涉及安全环保的要抓紧推进,预立项的可以制定方案,已立项但尚未开工的要进行再优化,不要盲目建设。园区新项目建设要对工艺、技术进行充分论证,评审以后确定方案,坚决不能留下遗憾,还要严格控制项目投资。已投产的项目要全力发挥效益,集中围绕PBAT把质量管控好、把成本降下来,原则上不进行改造,确需改造的必须严格落实变更管理要求。项目建设人员和生产管理人员要严格分开,不要相互牵扯精力。

要深入推动转作风促廉洁。集团各职能部门要少发文、少开会,少要报表、少报材料,下沉一线服务、帮助、指导,在生产经营过程中发现问题要迅速解决,不要把简单问题复杂化,不要给基层增添负担。要紧盯工作任务落实,已经确定的事项要加班加点完成。要严厉“打假”,集团纪委要及时开展明察暗访,狠抓报喜不报忧、报假数据假情况等反面典型,发现一起、查处一起。要健全完善回避制度,从严落实领导干部亲属及其他特定关系人在企业任职和公务回避要求,切实加强监督把关。各级领导干部要真正把责任扛起来,勇于担当作为,凡事树标杆、作表率,站好自己的岗、管好自己的人、抓好自己的事。

集团处长及以上干部,各产业委员会总裁、副总裁及各专业委员会负责人,分子公司班子成员,营销系统各产品经理,田家河园区工程指挥部相关人员参加会议。