新疆宜化热电分厂发电三班

始终把安全生产作为头等大事

严格安全管理、科学组织生产

夯实班组基础、推进自主管理

保障生产稳定运行

屡次被集团和公司评为“先进班组”

严格落实公司管理要求，以安全标准化为抓手，持续推进班组一体化竞赛，制定详细的比较管理细则和个人一体化分配方案，极大促进了班组职工间的良性竞争，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，全面提升班员规矩意识，保障安全生产稳定受控。

积极推动人才岗位晋升，定期开展针对性培训，结合岗位操作关键点和重难点，采取理论+实操培训，深入开展“传帮带”，通过跟踪操作手法，进行“私人定制”、一对一辅导等措施，提升全员操作水平，保证班组全年重点消耗、产量指标排名前列。

切实扛牢安全生产责任，抓好安全管控。认真开好班组“四会”，分析短板制定措施，做到事前有预防，事后有总结，确保各项工作有序衔接。注重规范操作，严抓不安全行为，调动全员参与反“三违”，对违章行为“说清楚”，通过重处罚向重教育转变，不断强化班员安全意识，人人争当安全员，班组连续三年零违章。

结合班组安全生产管理重点，解码落实双重预防机制要求，分岗位、分类别、分区域开展风险辨识和隐患排查，对发现的问题隐患建立台账，落实专人负责，跟踪督促落实整改，形成闭环管理。梳理全年应急演练计划，每月开展“双盲”演练，及时总结、不断优化，持续提升班组全员应急处置能力。