2月24日，集团召开调度会和2月份安全例会。调度会听取了楚星公司生产管理5个100%解码推进情况汇报，集团各职能部门、各分子公司汇报了目标管理打擂办法解码推进情况。安全例会通报了月度安全生产工作情况，组织学习了事故追责典型案例，对近期安全生产工作进行安排。卞平官出席会议并讲话。

会议指出，推进5个100%是确保装置持续稳定运行的需要，是实现本质安全的需要，为下一步生产管理数智化建设和劳动生产率提高做准备，要充分认识其重要性，了解专业、理解专业、推进专业，不要被动应付，更不能怕麻烦。实施目标管理打擂的目的是提升效益和效率，要把压力传导到基层每一名职工，紧紧围绕安全环保、效益提升抓好落实，不要为了打擂而打擂。要深入推进专业系统深化，聚焦全面财务预算做专业、做系统、做深化，不断强化培训学习，用专业的思维、方法解决专业的问题。要加快形成产业网，积极应对严峻复杂的市场形势，与推动企业高质量发展、建设新宜化的要求相适应。

会议强调，要深刻认识安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业职工的第一责任，认真学习解码落实《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，围绕全年安全生产重点开展工作。要深刻吸取外部事故教训，加强风险分类管控，严格落实安全生产法，明责担责尽责抓执行。要进一步加强日常安全管理，认真抓好各项日常安全防范措施落实，任何时候都不能有丝毫松懈。要加强重点风险排查，结合规范性专业深度排查和5个100%落实，统筹安排、一体推进，努力实现本质安全。