4月13日，集团召开一季度效益分析大会。会议通报了全集团一季度经营效益、目标打擂、专业管理提升、采购销售目标任务完成、专精特新及战略采购推进、物流挖潜增效等情况。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，一季度，全集团上下共同努力，狠抓工作任务清单落实，安全环保总体可控，装置稳定性持续提升，各个专业方面有所突破，工程项目稳步推进，顺利实现“开门红”。下一步，要坚持以市场为导向，进一步加强采、产、销、运等各部门全要素之间的配合，统筹利用好国际国内两个市场，根据市场需求及时调整产品结构，大力推进专精特新。要以装置协同为基础，持续强化各专业协同联动，扎实推进5个100%落实，确保装置持续稳定运行，努力实现本质安全。要用好专业系统深化这个手段，深刻认识、深入挖掘装置系统深层次的潜力，向管理要效益、向效率要效益。要用好全面预算管理这个方法，以精准月度计划指导现有生产经营，争取二季度基本消灭不盈利的产品。

会议强调，要准确把握市场变化。面对严峻复杂的经济形势，全集团既要保持定力不要慌神，又要保持高度的敏锐性，特别是销售采购端要重点关注国家政策、期货走势、大宗商品价格变化等，及时预判、果断出手，踏准市场节奏。要直面问题深挖潜力。效益分析要真正把问题暴露出来，把效益潜力点找出来，各分子公司要围绕中间制造端，想方设法降成本、降消耗，对本公司效益潜力点做到心中有数。要注意工作方式方法。集团层面要突出重点，聚焦矛盾问题集中的地方，聚焦安全环保和效益，统筹各系统力量全力做好帮扶，集中精力打歼灭战。分子公司要自觉扛起主体责任，学会当家、善于当家。要加大追责问责力度。对相关重点工作推进不力的，要狠抓反面典型，从严从重追责问责，绝不能心慈手软，引导干部职工真正把精力放到干事创业上来，齐心协力建设新宜化。

集团总部处长及以上干部，各产业委员会全员，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部，新项目相关人员参加会议。

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