7月6日，王大真主持召开集团生产经营调度会，听取各公司安全生产、技改项目等工作推进情况及各部门近期重点工作汇报，安排部署下阶段工作。

会议指出，上半年，面对严峻复杂的经济形势，企业经营效益保持稳健，这是全集团上下共同努力的结果，要再接再厉，紧盯年初目标狠抓落实，奋力完成全年工作任务。

会议强调，当前新项目和技改项目已经全面铺开，但现有生产经营始终是宜化最重要、最基础、最根本的工作，全集团上下要保持定力、稳住心神，力戒浮躁急躁心态，抓实抓好安全环保、经营效益等工作，切实筑牢企业基本盘。项目建设要实施项目负责人终身负责制，已经确定的项目要按照先易后难、先小后大原则加快建设，力戒平行推进，同时要把工程建设情况作为审计的重要内容，着力打造标杆工程、样板工程。

会议强调，要认真复盘半年工作，全面总结工作中的亮点特点，深刻剖析存在的问题不足，系统谋划下半年重点任务，确保高质量完成全年目标。要加强工作检查考核，组织专班对照工作任务清单，逐项检查工作完成情况，逐一进行销号清零。要加快推进节能降碳，各公司要不等不靠认真落实集团绿色低碳三年行动实施方案，对应制定具体方案抓紧实施，着力建设绿色智慧工厂。要稳步推进人力优化，实事求是合并机构、优化职能，大力实施机器化换人、自动化减人，真正解决人浮于事的问题，切实提高劳动生产率。要全面加强行政管理，坚持从严管理全覆盖、无盲区，紧盯门岗、后勤、食堂、车辆管理等领域岗位，加大监督检查力度，把问题消灭在萌芽状态。