会议宣读了二季度目标管理打擂评比情况并颁发红黄旗，通报了上半年全集团经济指标、清单推进、产业运行、销售采购、技术体系建设、工程项目、绿色低碳、数智化建设、人力资源、物流管理等情况，各分子公司作了总结交流发言，相关单位进行了“讲经验”、“说清楚”发言。

会议指出，今年以来，面对异常严峻的经济形势，在党委政府的坚强领导下，全集团沉着应对挑战、聚力攻坚克难，经济运行总体平稳，产业转型全面起势、纵深推进，发展动能蓄势聚力、提质升级，重大事项加速推进、赋能发展，民生福祉不断增进、持续改善，交出了一份较好的半年答卷。虽然宜化正处于历史最好发展时期，但也要清醒认识到，企业外部挑战突出、内部压力较大，特别是管理干部在思想、作风、能力和廉洁方面的问题必须引起高度警觉，要认清形势、直面问题，切实增强发展的使命感、责任感和紧迫感。

会议指出，年初宜化立足发展实际，把下一阶段的中心任务确定为“建设新宜化”，随着形势的发展，我们对新宜化的内涵有了更加深刻的认识。新宜化必须是“走正道”的宜化，方向立场上必须始终坚持党的领导，发展方式上必须坚决贯彻新发展理念，企业治理上必须依法依规。干部职工始终做到诚实守信、谦和大气、勤俭奋斗，老实做事、清白做人。新宜化必须是“有实力”的宜化，规模体量上每年保持较大幅度持续增长，产业竞争力达到行业前列。新宜化必须是“善创新”的宜化，科技创新能力强，智能智慧水平高，专业人才队伍多。新宜化必须是“同幸福”的宜化，始终把职工生命安全和身体健康放在第一位，始终致力于解决好干部职工最关心最直接最现实的利益问题，始终把帮助职工实现梦想作为终极追求。

会议强调，要突出重点、把握关键，奋力实现全年各项目标任务。各公司要切实扛起主体责任，全面加强自主管理，逐项逐条把工作任务抓实抓落地。要坚决守牢底线红线，安全生产要万无一失，环境保护要久久为功，资金管理、商务往来、监管风险、历史遗留等各类风险要高度重视。要统筹推动转型发展，加强对项目建设的科学调度，加班加点推进已确定的项目，切实抓好有效投资。在项目建设过程中，要平衡好进度和质量安全、项目建设与现实经营的关系。要积极提升内部管理，治理机制要不断优化，科技创新要持续发力，智慧化建设要切合实际、循序渐进，产业管理要更加精细。要聚力突破重点工作，节能降碳要抓紧实施，政策争取要加大力度，资源供给要力求突破，资本运作要再接再厉。要全面加强党的领导，坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全力构建“1+5+N”大党建格局，推动党建与生产经营深度融合。突出“实、快、细、俭”，严格落实集团党委关于进一步纠治“四风”、改进作风的15条要求。扎实开展党纪学习教育，着力构建“大监督”格局，紧盯重点领域、重点岗位、重点人员和容易忽视岗位，始终坚持重处重罚，持之以恒建设清廉宜化。

会议强调，建设新宜化是全体宜化人的光荣使命，全集团上下要静下心来、认真思考，埋头苦干、真抓实干，以钉钉子精神把各项工作抓实、抓到位，全力确保、力争超额完成全年目标任务。