鲁念,企业管理部经济运行专员,2014年进入化机公司工作,工作期间,他努力学习,爱岗敬业,从物管到企管、到项目,在每个岗位上他都尽职尽责将每项工作做到好,得到干部职工的一致好评。
在物管的4年时间里,他学制度、守纪律、熟流程,业务迅速上手,从繁琐复杂的计划中分辨物资类别,寻找对应供应商、谈判定价、签合同付款、催货验收、发票入账等,各个环节均建立详细台账,账目清晰无纠纷。后纳入梯队建设,除采购任务外还负责部门综合事务、内外部协调及解码集团下发的各类指标。
在企管的2年半时间里,他主要负责项目成本管理和物资监管两大模块:成本管理方面,通过收集项目成本台账、检查项目管理系统成本填报情况,暴露了成本核算归结混乱。经请示讨论,先后2次升级《化机成本专项》并起草和修改了成本管理相关制度和程序,规范了项目立项、测算及其核算体系,推行了项目成本档案管理“7要素”,还实行了项目费控员管理评价体系等;物资监管方面,除物资核价及供应商诚信管理,废旧物资处理顺利引入且规范了拍卖处理流程。
在工程项目的1年半时间里,他先后历经5个项目,均属管理岗位但分工不同:香溪拆除负责材料管理,物资台账健全、数据清晰无遗漏;易科设备安装负责采购和综合管理,事前请示、事事报批、讲程序无风险;鄂中蒸汽管道安装作为项目负责人事事亲为,与工人同吃同睡,压力管道从告知、施工到监检全程跟踪,终实现毛利润达50%;俄罗斯项目负责前期资料准备及人员动迁,先后分6批次将国内工人安全顺利地动迁至万里以外的鄂木斯克;三新磷化拆除负责综合及结算验收,从拆除物资的堆放转运、过磅、编号、入库、核对到后下账,环环相扣、处处留痕,结算账目扎实无争议。
作为新时代的青年,他朝气蓬勃,甘于奉献,在平凡的岗位上努力拼搏,用自己的一言一行彰显着青年人的风采,为企业的发展贡献者青春力量。
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