4月19日，王大真到田家河园区邦普宜化、氨醇和磷石膏项目，降解新材料公司、股份公司和化机公司现场办公。

在新项目现场，王大真详细了解了工程建设进度等相关情况，并组织召开现场办公会，协调解决相关事宜。他强调，要加快施工进度，合理组织安排施工，紧盯安装质量，在保证工程项目安全和质量的前提下能快则快。要充分做好开车准备，提前开展职工培训，做到一日一小结。要加强智慧平台建设，集团数智部要全流程参与园区信息化、智能化建设，充分发掘、合理利用数智化资源，并将其融入企业管理全过程，为企业提供便捷高效的服务。要做好工程投资控制，从各个方面考虑节省投资，控制项目投资在合理范围。要统筹谋划生产平衡，做好生产预案，整合各方面资源，确保各工厂生产平衡稳定。

在降解新材料公司，王大真详细了解公司生产经营情况。他强调，面对严峻复杂的市场形势，公司上下要坚定信心、统一思想、保持定力，下好先手棋，深入市场调研，积极研发改性，稳定装置生产，确保产品质量，不断提高产品市场竞争力。要强化培训、持续练兵，根据不同专业、岗位定制考试题库，通过班组比较管理、末位淘汰制等不断激发职工学习积极性，切实提升职工业务技能和应急处置能力。要深入推进清洁文明生产，营造干净整洁的厂区环境，提升干部职工的幸福感和归属感。

在股份公司，王大真强调，要高度重视安全环保，全面开展设备、工艺安全隐患排查治理，做好极端天气安全防范，严厉打击“三违”行为，开展干部职工安全评价，探索创新安全管理手段，特别是要注重消防安全，坚决守牢安全生产红线底线。要抓好精细管理，稳妥推进老旧装置拆除、废旧物资处置工作，确保现场环境整洁、企业效益颗粒归仓。要进一步清理承包商队伍，统筹推进人员优化，把合适的人放到适合的岗位，杜绝人浮于事现象，提高劳动生产率。管理干部要提升站位，用系统的管理思维去思考工作，不断提升本领水平，相互之间要团结信任，遇事多沟通多商量，始终保持定力、作好表率，带领职工坚定发展信心，努力完成全年目标任务。

在化机公司，王大真听取了公司发展规划和新项目建设工作汇报。他指出，要组织人员到沿海先进企业学习考察，大力推动新项目自动化、信息化建设，着力建设智能化生产车间。财务部门要进一步规范基础，提高财务管理水平。集团各职能部门各单位要在政策和业务等方面，全力支持化机公司做大做优做强。