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王大真到田家河园区新项目和宜昌区域分子公司现场办公
发布时间:2023-04-20 13:58:51浏览次数:

4月19日,王大真到田家河园区邦普宜化、氨醇和磷石膏项目,降解新材料公司、股份公司和化机公司现场办公。

在新项目现场,王大真详细了解了工程建设进度等相关情况,并组织召开现场办公会,协调解决相关事宜。他强调,要加快施工进度,合理组织安排施工,紧盯安装质量,在保证工程项目安全和质量的前提下能快则快。要充分做好开车准备,提前开展职工培训,做到一日一小结。要加强智慧平台建设,集团数智部要全流程参与园区信息化、智能化建设,充分发掘、合理利用数智化资源,并将其融入企业管理全过程,为企业提供便捷高效的服务。要做好工程投资控制,从各个方面考虑节省投资,控制项目投资在合理范围。要统筹谋划生产平衡,做好生产预案,整合各方面资源,确保各工厂生产平衡稳定。

王大真到田家河园区新项目和宜昌区域分子公司现场办公(图1)

在降解新材料公司,王大真详细了解公司生产经营情况。他强调,面对严峻复杂的市场形势,公司上下要坚定信心、统一思想、保持定力,下好先手棋,深入市场调研,积极研发改性,稳定装置生产,确保产品质量,不断提高产品市场竞争力。要强化培训、持续练兵,根据不同专业、岗位定制考试题库,通过班组比较管理、末位淘汰制等不断激发职工学习积极性,切实提升职工业务技能和应急处置能力。要深入推进清洁文明生产,营造干净整洁的厂区环境,提升干部职工的幸福感和归属感。

在股份公司,王大真强调,要高度重视安全环保,全面开展设备、工艺安全隐患排查治理,做好极端天气安全防范,严厉打击“三违”行为,开展干部职工安全评价,探索创新安全管理手段,特别是要注重消防安全,坚决守牢安全生产红线底线。要抓好精细管理,稳妥推进老旧装置拆除、废旧物资处置工作,确保现场环境整洁、企业效益颗粒归仓。要进一步清理承包商队伍,统筹推进人员优化,把合适的人放到适合的岗位,杜绝人浮于事现象,提高劳动生产率。管理干部要提升站位,用系统的管理思维去思考工作,不断提升本领水平,相互之间要团结信任,遇事多沟通多商量,始终保持定力、作好表率,带领职工坚定发展信心,努力完成全年目标任务。

在化机公司,王大真听取了公司发展规划和新项目建设工作汇报。他指出,要组织人员到沿海先进企业学习考察,大力推动新项目自动化、信息化建设,着力建设智能化生产车间。财务部门要进一步规范基础,提高财务管理水平。集团各职能部门各单位要在政策和业务等方面,全力支持化机公司做大做优做强。