正值寒冬，北方室外温度已达到了-20℃，滴水成冰，即使在这样的环境下，检修分公司依然没有停住前进的步伐。十二月，内蒙联化大修和新疆天运大修同时开工，时间紧，任务重，检修分公司接到任务后迅速反应，组建了业务能力强、能打胜仗的队伍，克服天气与交通阻碍，按甲方要求准时抵达大修现场。

讲规范，严格执行标准化。检修分公司严格按照项目管理标准化各要素来规范，确定好项目的主要任务和要求，建立好组织架构，明确各岗位的职责和权限，制定项目的工作流程，包括需求分析、成本测算、合同签订、人工部署、现场施工管理等。通过制定和实施一系列的标准、规范、流程和制度，对项目的各个方面进行统一管理，以提高项目的质量、效率和可控性。

重安全，织紧织密安全网。本次大修，我们采取一系列措施，加强安全管控，包括细化安全管理标准，升级安全管理手段。在大修开展的过程中，项目部与分厂各车间、各施工班组积极沟通，加强协作，认真组织参与分厂安全、制度、技术培训，督促落实风险研判、设备验收、票证学习、安全技术交底等各项工作。通过安全措施的落实和现场醒目的安全宣传标语、标牌，时刻警醒着每一位员工要把安全牢记在心上，确保大修安全进行。

抓质量，加强过程质量管控。以“质量追求精益求精、服务追求尽善尽美”为质量方针，检修分公司精心策划，从施工力量组织、工装设备配备以及大修安全、质量管控措施、后勤服务保障等各方面周密部署，制定精准的施工方案，按照项目标准化内容分级细化质量目标，建立《质量目标交底制度》和《质量目标“三检”制度》，确保大修安全、高效、有序进行。

赶进度，全力以赴战大修。检修分公司抓安全质量的同时也不忘赶进度，新疆天运大修涉及管道、容器、炉内、塔顶、机组等多达110多个项目，高压锅炉给水、预热器、甲烷化炉加热器拆除更换，是本次大修的重点任务，分公司领导高度重视，要求必须有安全技术交底、施工方案，检修人员要拿出具体可行的方案交给有经验的师傅进行施工。在现场施工人员的默契配合下，高达42米的塔顶拆人孔采用吊车配合手拉葫芦的方法，安全高效并且提前完成了此项任务，在和甲方的碰头会上，得到了甲方的一致好评。

检修分公司时刻奋战在大修一线，发扬实干加巧干的精神，为新疆天运、内蒙联化大修保驾护航，确保各项任务圆满完成！