6月9日，化机公司党委书记、董事长、总经理杨中泽到肥业搬迁项目部现场办公，组织召开现场办公会对相关事项进行了部署。

会议指出，一是要优化组织结构。按区域划分模块，配置模块管理团队，培养优秀大学生担任模块负责人，根据作业指导书，做好材料、进度、质量、安全的服务、监督和检查工作。二是进度管理要有依据。各专业要对每天的工作量做到心中有数，建立工作量评价标准，确保各节点按计划完成。三是要提高材料管理效率。材料到货根据安装模块化提前统筹安排，提升出库效率，避免串领。四是施工资料要同步。根据施工进度计划，提前跟进资料完成情况，做到资料交付与施工进度同步。五是要完善激励政策。通过建立奖惩措施，确保各项工作按节点按期完成。

会议强调，本次组织编制的作业指导书，是深化落实安装模块化管理的具体举措，并以此优化施工组织设计，项目部要高度重视，群策群力，全力以赴保障项目如期交付。