化机公司信息化团队结合公司项目管理标准化，自行量身定制开发的一套信息化系统，主要包含项目管理系统、二维码材料管理系统、任务单管理系统、培训考试系统、无损检测报告系统等多个信息化产品，目前已取得两项软件著作专利。
他们以专业的信息化研发能力，结合公司项目管理实际，大胆创新，将公司的管理思想通过软件程序逐步实现，从需求调研、设计、开发、试运行到具体实施，每个环节全力以赴。他们坚持以公司项目管理标准化为核心，以全体职工的操作体验为出发点，以提升工作效率和管理水平为导向，用心设计每一个流程。

    通过项目管理系统逐步完善了项目全过程数据动态数据链，使项目数据更加规范、及时、准确。定制各种统计分析报表，解放各单位的报表工作。设置项目成本控制线和预警机制，确保在项目实施阶段及时消除隐患。根据规则自动计算项目的动态应收款，及时制定清收方案，减少资金风险。优化成本管理机制，实现企管成本与财务成本联动，在确保项目成本及时性的同时，又保证了成本的准确性。将人工成本按考勤自动分摊到各个项目中，确保各项目的人工成本相对准确和合理。

    通过材料管理系统为公司的材料定制二维码，并赋予项目属性，开发了移动端材料管理小程序，实现了材料移动供应链。
    通过施工计划系统将项目按施工工艺分解为任务单，匹配材料、人员，进而统筹安排施工进度，充分地利用材料资源和人力资源，优化施工方案，并提高材料和人员的追溯性。
    通过检测报告管理系统实现了无损检测报告在线生成、审批、签发、存档、检索，解决检测报告异地审批的困难。
    信息化团队将信息化技术逐步融入到公司的项目管理中，提升了项目的管理水平和管理效率，为构建化机品牌，提供了平台支撑。