7月的内蒙大地，骄阳似火，为期10天的内蒙宜化大修在酷暑中进行着。本次大修工程五公司承接了烧碱片区、PVC片区、电石片区电仪施工任务，时间紧任务重，工程五公司高度重视，在6月初就开始多次组织会议统筹规划，对标公司工程项目管理标准化，确认施工组织机构、施工组织方案、人员力量调配、施工机具安排等，确保本次大修安全、质量、进度、成本等可控。

人员力量调配：本次大修所需总人数80人，为保证进度，提前安排45人进场进行预制，具备施工条件时不窝工；所有进场人员进行安全教育培训、办理个人体检、保险等，工段或重点难点项目合理配备项目经理、安全员、质检员、司索工，保证全部人员持证上岗，确保施工有序。

 施工安全组织：现场安全防护措施到位，动火证、检修证、检修控制表等票证必须齐全，服从现场安全管理人员指令，保证零事故，确保施工人员安全。

 施工质量控制：通过控制检修细节，完成一段工序验收合格进行下一道工序，保证零质量事故，树立化机口碑。

 施工后勤保障：保证供应充足的水源，合理的膳食，防暑降温物资，为他们提供细心的后勤服务，确保施工人员身心安全。

 施工成本控制：所有安装机具和工具、焊条、临时照明和电源线等安装辅材反复比价，能用尽用，确保项目利润颗粒归仓。

      工程五公司将全力以赴鏖战内蒙宜化大修，齐心协力打赢大修攻坚战，为五公司征战市场积累实战经验，为化机公司长远发展树立良好品牌，为集团的发展贡献一份力量。