2月15日，集团开展改革发展研讨第一轮第七讲并召开1月效益分析会。会议通报了第六讲评分情况，股份公司猇亭片区、楚星公司、集团招标办围绕“如何提升竞争力”分别作了分享交流，并听取了全集团1月份经营效益、产量消耗、采购销售等情况及各公司预算工作清单完成情况汇报，对下阶段工作进行了安排。

会议指出，1月份，全集团安全环保总体可控，任务清单全面启动，月度预算基本完成，工程建设提速冲刺，产业思路逐渐理清，节能降碳加速推进，数字化建设规划初步成型。看到成绩的同时也要清醒认识存在的不足，要不断深化对专业的理解和思考，扎实推进专业深度排查，全力保障生产运行持续稳定。

会议强调，要扛牢主体责任。各分子公司要牵好头、负好责，想尽一切办法、穷尽一切措施抓好安全环保、生产稳定、经营效益等工作。各部门要积极主动对接，逐个现场办公，做好指导帮扶。要深化专业推进。生产专业要推动工艺指标趋势走直线，采销专业要深入推进“专精特新”，物流专业要深耕线路优化，人力专业要持续推动人效提升，研发专业要结合生产实际开展攻关，节能专业要抓实节能技术落地，各个专业都要持续发力、整体推进。要加强深度联动。采购、生产、销售、物流、研发、财务等各系统要持续强化沟通联动，加强信息共享，形成工作合力，着力解决断点问题。要系统挖掘潜力。每月做好总结分析、学习考察、计划编制，紧盯工作任务清单狠抓落实，深入挖掘内部效益潜力。要切实提质增效。始终坚持以效益、效率、效果为导向，大力推动工作提效、产品提质，奋力实现一季度“开门红”。

集团职能部门处长及以上人员，首席专家、高级专家、专家全员，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部，新项目相关人员参加会议。