质量管理月的九月，是收获的九月，回顾一个月的活动开展，分公司严格按照公司指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项要求。 

加大质量观念宣传，通过宣传标语的视觉化呈现，加强员工对质量的重视。一方面悬挂质量标语，将质量活动月主题和七条“质量禁令”以横幅的形式悬挂在厂房，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。另一方面利用班组早会加大对质量的培训和宣传，普及质量知识，加大宣传力度，提高全体人员的质量意识。

组织案例学习，让全体员工引以为戒。我们将生产中出现的质量问题汇编成册，并和近期公司发生的质量事故案例一起下发班组，进行学习讨论，让每个员工结合自身工作，表达对质量的认识，让大家畅所欲言，集思广益，充分吸取经验教训，提高质量意识。 

抓好细节管理，从小事做起，逐步提升质量。通过制作试压牌，注明试压要求，为每一台设备配备一个，在设备试压前挂上，试压后取下，保证班组严格按要求施工，不出现错误。同时通过设置质量问题曝光台，将每天出现的质量问题以图片和文字的形式进行曝光，以“敢于曝光，持续改进”为宗旨，鼓励员工直面错误，勇于改进，通过问题的曝光引发员工的认真反思。 

开展焊工技能比武。为了提高焊工的质量意识和技能水平，激发他们钻研业务技术的热情，公司举办焊工技能比武活动，与其他企业焊工同台竞技，充分吸取别人的经验，正视自身的不足，提高焊工的专业技能水平。

质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力，我们将再接再厉，逐步推进质量管理，提高产品质量和服务质量，打造公司品牌形象，助力化机公司可持续发展。