质量就是效益，质量就是信誉，质量就是市场，质量就是企业的生命。唯有抓好质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而想赢得这一切的关键是必须把质量和安全放在同等地位，和管安全一样管质量。为抓好质量管控，公司高度重视，精心策划，群策群力，制定了以下措施：

加强案例学习。针对公司近出现的“垫钢筋”事件，分公司组织全员进行学习，重点强调该事件的恶劣影响，给大家敲响警钟，并组织全员大讨论，要求大家认真思考，谈感想，并梳理自己的工作，找出各自管理中的漏洞，进而不断完善管理，提升管理水平。

推行质量禁令。针对经常出现的质量问题，分公司制定质量禁令“七条”，制成标语张贴在厂房，如同安全标语一样时刻警醒着大家。利用每天的班组点名会进行宣贯、讲解和强调，通过轰炸式的培训，将质量意识深深扎入每个员工的心里。今后还将陆续增加质量禁令条数，全面提升质量管控，保证产品质量。

全员参与质量管理。做好质量宣传，营造“质量”的浓厚氛围，发动全员参与质量管理。将设备包保到人，全体管理人员每人负责一台设备，并发放《出厂设备外观质量包机到人检查表》，要求包机人在设备出厂前必须对设备的外观质量进行现场确认，将质量与每个管理人员挂钩，提升全员质量意识。

分公司将不断加强质量管理，狠抓过程控制，持续改进攻关，不断提升产品质量，加强品牌建设，推动企业高质量发展。