宜都园区在确保安全、环保、质量稳定的前提下，紧盯目标，进一步转作风抓落实，强化基础管理，严控成本、挖潜增效，为顺利完成2019年各项目标任务打下了坚实基础。

加强技术攻关，提产降耗。宜都园区坚持以问题、效益为导向，向管理要效益、向生产经营要效益。对影响生产成本的重点产量消耗指标，公司成立了合成氨煤耗、磷酸两率及矿耗、季醇耗甲醛、PVC耗电石等攻关小组进行重点研究。另各分厂积极推进小指标竞赛项目，全方位向内挖潜争效。合成氨耗原料煤、DAP矿耗等各项指标明显下降。

紧盯原材料管理，关注源头。企管部每月召开原材料采购计划会，对各类原材料制定月度采购计划，采购负责人认真将采购计划落实到责任人，对未完成月度计划的、原材料采购不及时的进行严厉考核。同时，采购部门日常参与磷矿配矿工作，与分厂积极做好沟通协调，采购优质的原材料保证磷铵生产稳定，创造更多的效益。

严控维修费用，深入挖潜。设备检修部重点通过盘活库存物资，严控工具、钢材类物资采购，鼓励修旧利废，降低维修费。依据现金流重新制定维修费标杆，考核标杆与使用单位工资总额挂钩。控制物资计划申报，盘活库存及现场物资，开源节流。深入践行一线工作法，严控施工质量，通过七项具体措施，攻关现场“两高一低”设备，严控维修费用发生的关键环节。

严格落实对标管理，挖潜增效。全面学习股份公司生产效益对标管理的先进经验，结合自身实际，持续推进日对标、周对标、月对标，坚持公司带动、分厂解码、工段落实、岗位落细的原则，通过对标，与预算比、与集团公司同产业比、与历史优比，查找问题、分析不足、制定措施、解决问题、挖掘效益。

宜都园区全体干部职工将进一步转作风抓落实，严控成本、深度挖潜，向管理要效益、向成本费用要效益，确保2019年目标任务全面完成。