5月7日，集团董事长、总经理王大真到股份公司、宜都园区现场办公。

王大真先后到股份公司氯碱分厂、宜都园区磷石膏库、磷铵分厂现场察看，详细了解股份公司氯碱分厂大修进展、现场安全措施落实情况及宜都园区安全环保、清洁文明生产推进情况，并参加宜都园区安全环保周例会，听取安全监察部月度工作汇报。

▲王大真现场了解股份公司氯碱分厂大修情况

在股份公司氯碱分厂现场，他指出，氯碱行业大修具有高风险，必须牢牢守住安全底线，确保本次大修按计划顺利进行，并一次性开车成功。他强调，要高标准严要求做好大修现场管理，对人员、设备做到事事精细化。要做好大修现场环境卫生工作，及时拆除清理现场废旧无用装置，把设备现场当成自己家一样打扫干净。要从安全、质量等方面认真开展大修动态评比，设备装置顺利开车后评估大修效果。要重视基层班组建设，做真做实班组培训，并且充分利用奖励机制，在培训中进一步激发新工上进学习的动力。

▲王大真出席宜都园区安全环保周例会

在宜都园区安全环保周例会上，他强调，一要增强安全环保意识，严守红线底线。安全是一切工作的前提，要始终把安全放在首位，通过分析外部事故案例，用血淋淋的教训警示外施队伍和广大职工重视安全，让安全意识入脑入心。要严控“八大作业”，推行“九步工作法”，严格遵守操作规程和各项制度要求，持续严厉打击“三违”，对发现、举报违章行为的职工进行奖励，引导广大干部职工养成良好的工作习惯。要深入推进清洁文明生产，狠抓环保管理，提升园区整体“颜值”。二要严格落实教育培训，提升干部职工技能。进一步抓好各级人员安全培训，将理论知识和实际操作相结合，根据生产经营实际和岗位特点划小培训单元，通过夜校培训、班前会等多种形式，有针对性地做真做实教育培训，并根据考试结果实施奖惩，切实提升干部职工的安全生产意识和岗位操作技能。三要狠抓作风建设，全力推进班组建设。园区要落实主体责任，以务实的工作作风稳步推进班组建设，主动思考、严格落实、抓出实效。两个班交接班必须保证至少有十分钟岗位交接重叠时间，确保班与班之间无缝衔接，安全生产稳定运行无遗留问题。四要加强人才培养，大胆提拔年轻干部。企业要不断完善人才激励机制和问责机制，高度重视对干部职工的思想政治教育和专业技术培训，让更多有理想、有能力、能干事、会干事的年轻人走上管理岗位，为集团发展提供强有力的人才支撑。五要推行一线工作法，关心关爱基层职工。坚持以职工为本，深入一线了解职工需求，大力改善职工工作、生活环境，为职工办实事、做好事，强化主人翁精神的培育，充分调动广大职工的积极性和创造性，不断激发干部职工干事创业的热情。