8月3日，集团党委副书记、副总经理危社高，集团党委委员、总会计师张涛一行到松滋肥业调研信息化工作，并组织召开信息化工作会议。

会上，听取了信息化试点上线试运行工作的汇报，对信息化项目——财务共享试点上线试运行工作进行了阶段性总结，并对下一步信息化建设工作进行了安排。

张涛强调，信息化项目——财务共享松滋肥业试点自5月上线试运行以来，进行了许多优化，基本达到了预期效果，但仍然有一些问题需要继续完善，要以时不我待的精神加快信息化推进进程。要根据公司实际需要，进一步规范流程，提高效率、控制风险。要以松滋肥业信息化为蓝本，分别成立股份系列和宜都园区信息化专班，加快推广。要做好财务系统人员调配，全力配合信息化推进工作。要加大数字化、一体化、智能化的融合力度，建设智能宜化。

危社高指出，信息化建设工作是一项系统工程，要正确看待推进过程中遇到的问题，及时总结经验，形成具有指导意义的操作规范。信息化是工具，企业必须在实施信息化前对自己的流程进行梳理、规范，再将流程变成信息化。因此我们要利用这次信息化契机，根据企业实际，科学设计企业流程和组织架构，形成全面、准确、高效的规范化业务流程。通过信息化提高工作效率，同时进一步规范业务行为，强化和完善企业内控机制，保证经营管理风险受控。要以松滋肥业为试点，加速推进信息化建设，待上线运行成熟后，稳步扩大信息化范围，分阶段推广到其他分子公司，终实现全集团推广应用。要注重信息化建设人才培养。通过信息化建设的推广和应用，不断加强在全集团内发现和培养一批信息技术与业务工作相结合的复合型人才，确保信息化顺利推进。