在集团管理诊断审核的四天时间里，中质协质量保证中心项目组各位专家对总部职能部室相关人员分别进行了面对面访谈交流，认真查阅了大量资料，收集整理了管理工作中存在的一些问题、难点与困惑。

8月16日下午，集团召开管理诊断审核末次会议，通报了本次诊断审核的整体情况，分别介绍了各管理模块的具体情况，并有针对性地给出了解决思路和对策建议。

审核组认为，宜化集团在应对危机、加强改进管理方面做了大量工作，取得了良好的预期结果，为企业从危机管理、问题应对阶段过渡到科学高效运作阶段打下了良好的基础，同时在企业管理各个领域也存在一些需要改进和完善的地方。各位专家结合诊断审核情况现场与各部门相关人员进行了深入沟通和探讨。

会议强调，一是高度重视，对照分析改进。通过这次“把脉问诊”，我们要意识到现在的管理水平与现代企业管理模式、企业高质量发展的要求还存在差距。各部门要高度重视，对照专家的意见，本着谦虚谨慎、实事求是的态度，结合自身实际，有针对性地制定整改措施。二是着眼未来，打破惯性思维。要提高对现代化企业的认知度，打破过去的惯性思维，着眼于企业的未来发展。集团各项职能管理优化是一个长期的过程，各职能部门要多与专家交流沟通，不断提升管理水平。三是学习先进，促进管理提升。各职能部门要针对问题举一反三，深刻剖析，带着问题“走出去”学习先进企业的管理理念、管理模型、管理流程等，打牢基础、少走弯路，努力向现代化企业稳步迈进。