坚持刀刃向内，深挖企业内部潜力。坚持每周召开效益对标会，全面深入分析产量消耗指标、财务指标、成本费用指标、挖潜增效等完成情况，并安排专业部门作专题汇报，通过找差距、查不足、定措施、挖潜力，找准降本增效发力点，深挖内部发展动力。持续深入推进精细化管理，广泛开展“小改小革”“小指标竞赛”等活动，激发创新活力，做到管理创效、创新创效，季度公司小改小革、修旧利废60项，创效近60万元。

对外加强沟通，积极争取政策支持。新冠肺炎疫情发生以来，国家出台了一系列帮助企业的优惠政策，公司紧紧抓住政策红利，迅速召开专题分析会，对相关政策进行分析研究，细化工作措施，落实专人负责。已争取到天然气价格下调、社保减免缓缴、稳岗返还、铁路保价费等政策支持。后期公司将时刻关注各项政策的出台与变化，充分用活用足各项政策。

做到防微杜渐，强化安全生产管理。安全生产是大的效益，青海宜化认真落实安全生产责任制，细化安全专项检查，全面落实专业管安全措施，抓好重点区域、重点设备、重大危险源的隐患排查治理。强化隐患排查治理的闭环管理和过程管控，组织开展隐患排查7次，全面排查现场隐患。开展公司级夜校培训1次，落实以考促学3次，创新培训激励政策，丰富安全培训方式，引导职工自主学习，提升安全意识，向安全生产要效益。

强化责任担当，发挥党员模范作用。牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，党员带头把降本增效工作细化到日常工作中，细化到公司办公、生产个个环节中，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，充分利用好OA办公平台，积极推行无纸化办公，切实提高党员干部的工作执行力、创新力和落实力，用实实在在的工作作风，带动激发职工干事创业、履职尽责的热情，为公司发展提供坚实保障。