守牢安全环保红线底线。严格特殊作业管控，加大班组级风险辨识和隐患排查整治力度，加强对重大危险源管控，深入细致开展特种设备大排查，严厉打击“三违”行为。同时，由安全环保监察部、生产管理部各专业人员组成“医疗小组”，对现场设备逐一进行细致入微的全身体检，并根据体检结果，通过“专家会诊”给每个装置出具详细的“治疗方案”，确保设备长周期持续稳定运行。

发动干部职工建言献策。发动班长、技术员、职能部室全员梳理制定挖潜增效措施40余条，同时，制定下发《关于松滋肥业“五室”节能降耗的倡议书》。管理人员深入自己包干的“一亩三分地”，及时了解一线职工诉求，实地解决班组在安全环保、生产质量、设备管理中遇到的难题。各分厂技术人员组织班组职工成立多个降本攻关小组，自我加压，不断增强职工成本意识，严控关键环节和过程指标，选矿耗磷酸等7项关键指标本月累计创效达71万余元。另选矿攻关小组通过调整选矿浮选抑制剂配方，3月创效达24万余元。

深挖内部潜力降本增效。充分运用信息化手段，打造手续简、环节少、成本低、效率高工作流程；产量消耗、产品质量、维修费、设备管理和清洁文明生产每天一对标，针对每一个问题“说清楚”，群策群力找到解决办法；严控招待费、差旅费、办公费等非生产性费用，实行“一支笔”审批；在辅材、小产品、物流等费用上斤斤计较，重新梳理谈价；成立维保中心自主开展维修保养，预计4月可节约外施费用18万元。同时，各分厂自发组织开展修旧利废，4月10日原料分厂维修班集思广益，成功修复尾矿泵护板一块，价值3万元。

松滋肥业全体干部职工将以高度的紧迫感和责任感，严格落实集团党委各项要求，大力发扬艰苦奋斗的精神，众志成城、共克时艰，坚决打赢宜化保卫战。