“我们现在是重点跟踪产量、消耗、质量三个关键指标，如果这三个指标能够持续稳定保持在我们之前确定的区间内，一年可多创造1000多万元的效益。”股份公司磷铵分厂磷铵工段工段主任丁天鹏介绍。

磷铵工段积极响应集团“打赢宜化保卫战”的号召，分别成立攻关小组，重点在工艺指标上组织开展攻关，根据实际情况对关键数据一再演排分析，确定在原有的基础上进一步收紧工艺指标调整区间。

工艺指标区间收紧后，对职工的操作要求和标准大大提高。“我们每天安排工艺技术员跟班，确保指标正常、生产稳定。另外，我们的运行班长、中控、造粒巡检岗位职工每轮休息时，都会到工段现场接受业务技能培训。”丁天鹏说。对于业务水平较低的职工，工段会进行一对一帮扶，在班中进行现场培训，并持续跟踪职工操作。同时工段对职工业务技能培训情况进行评价，予以奖励考核，评分低的都要分析具体原因、拿出解决办法。

在攻关特殊时期，他们日夜奋战，丝毫没有怨言，眼睛里不时透出光芒，显现出他们对攻关成功的坚定信心。在大家的共同努力下，目前磷铵工段产量、消耗、质量指标均已达到创效标杆值，磷酸耗蒸汽下降50kg/t，氟硅酸钠产量提升300吨/年……

此外，磷铵工段还广泛听取职工意见，发动全员集思广益降成本增效益。“我们经常以工段为单位、以研讨形式召开攻关交流会，只要职工有想法有点子都可以在会上讲出来，每个人都可以发言，讨论后我们还到生产装置中去实践、操作、摸索。”丁天鹏表示。攻关交流会一直持续了十余年，只要有需要就组织召开，不拘泥于时间和形式，这已经成为磷铵工段的惯例，也成为降本增效必不可少的一环。